La innovación tecnológica

La Innovación Tecnológica es una fuente real y efectiva de mejorar competitiva que ofrece a las Organizaciones la ventaja de no depender de ámbitos de decisión o coyunturas externas y de generar barreras de entrada elevadas basadas en el conocimiento, Si la empresa sabe gestionar adecuadamente este conocimiento, no lo perderá, ni se diluirá ni será traspasado a la competencia.

Realidad industrial

Cuanto mejor y más rápidamente se consigue la complicidad y uniformización de premisas de trabajo entre el equipo responsable de diseñar y coordinar acciones de mejoras, antes comenzamos a obtener resultados no obvios. Considero que el más eficiente modo de partida no es la hoja en blanco. De cuanto mayor conocimiento previo partamos mejor. La Organización, los equipos y las personas, como niveles habituales de actuación y las capacidades aportadas (creatividad, conocimiento técnico, motivación, método, etc.) proporcionan un nivel de complejidad que es necesario identificar y gestionar desde el inicio.

Innovación, una actividad muy "hard"

La orientación de las actividades de innovación deber ser esencialmente la creación de valor, actuando sobre los factores que lo determinan (Precio, coste, ventas, inversiones y riesgo). Consideramos imprescindible transformar en tangibles los beneficios intangibles de cada una de las actitvidades de innovación. Al mismo, tiempo necesitamos transmitir y generar ilusión y confianza en el equipo responsable de diseñar y coordinar estas actividades. El tratamiento de los problemas / oportunidades y el fomento y aprovechamiento de la creatividad en las Organizaciones son elementos de continuo debate y de desarrollo de nuevas directrices y herramientas. La Consultoría de Innovación está repleta de propuestas de diagnóstico e implantación de metodologías. Nos hemos acostumbrado a oír y repetir el mensaje de la decisiva repercusión que sobre la competitividad de las Organizaciones aporta la Investigación, Desarrollo e Innovación. Igualmente, los medios de comunicación, con más insistencia en contextos de crisis, asocian "cambio de modelo económico" y competitividad a incremento del gasto en I+D+i. Todo ello puede generar una asociación de Innovación a gasto en lugar de a inversión, utilizado en actividades "soft" e intangibles respecto a la dinámica empresarial del día a día.

Auditoría de Innovación - Enfoque técnico

1. ¿Considera que, en su empresa, el Proceso de Desarrollo de Producto está suficientemente optimizado?
El Proceso de Desarrollo de Producto consume recursos tanto internos como externos. Las horas y gastos incurridos, las modificación de diseño, prototipos y utillaje y las implicación del concepto de diseño sobre los costes finales de fabricación aportan un importante potencial de optimización.

2. ¿Considera que su empresa dispone de Pliegos de Condiciones completos de sus compras más críticas?
Gestionar optimizadamente las Compras exige disponer de Pliegos de Condiciones Técnicas que plasmen rigurosamente los requerimientos de los materiales, piezas o sistemas. De este modo se concreta la calidad demandada y se limita menos la actividad de búsqueda de proveedores.

3. ¿Considera que su empresa tiene capacidad de interpretación e incorporación de nuevos Requerimientos de Producto un modo eficaz y eficiente?
Aumentar las ventas requiere además de mas actividad comercial la apertura a nuevos mercados. Estos nuevos mercados en ocasiones demandan nuevos requerimientos (funcionales, ambientales, logísticos, etc.)

4. ¿Considera que su empresa tiene estandarizado y optimizado el Proceso de Tratamiento de Problemas?
El Proceso de Tratamiento de Problemas de Calidad suele incidir en la cuenta de resultados de un modo superior al supuesto. Los recursos empleados en el proceso, el tiempo de resolución, el acierto en la o las causas identificadas y el coste de la solución propuesta, son sus parámetros de eficacia y eficiencia.

5. ¿Considera que su empresa tiene implantados procesos, tan rigurosos como los productivos, de generación y tratamiento de ideas de mejora?
La principal fuente de mejora permanente en las Organizaciones es la aportada por sus propios empleados. Un proceso que promueva, analice y materialice la identificación de problemas y oportunidades de mejora (presentes y latentes) permite aprovechar el conocimiento y capacidad creativa de los empleados.

6. ¿Considera que su empresa ha establecido canales de información fiables y ha identificado a los mejores colaboradores para cada temática de conocimiento?
En el actual escenario económico, tecnológico y social, la carrera por la mejora competitiva requiere disponer de la información adecuada, asimilarla rápidamente y tomar las decisiones óptimas. En este proceso, ha perdido valor el conocimiento tecnológico generado y aplicado solo dentro de la Organización.

7. ¿Considera que su empresa se aprovecha de todos los incentivos públicos a su alcance?. ¿Considera que esos incentivos, más los recursos propios aportados, generan el valor deseable en su Organización?
Las Administraciones Públicas manifiestan voluntad real de promover el Desarrollo Tecnológico como fuente de mejora competitiva. Para ello, diferentes tipologías de Programas de diferentes Administraciones ayudan económicamente a las empresas. En ocasiones el medio para innovar se transforma en habilidad para captar subvenciones.

8. ¿Considera que su empresa toma las decisiones más importantes en bases a datos y que estos tienen una procedencia fiable?
La adecuada generación y tratamiento de los datos permite, aplicando un análisis riguroso, conocer mejor los procesos y tener capacidad para optimizarlos. El Diseño de Experimentos permite optimizar un gran número de actividades tanto productivas como administrativas.

Sobre el Power Point

Pep Torres: inventor y creativo de marketing y más cosas

«Yo invento cosas reales y doy ruido mediático a mis clientes» Es un inventor que ha revolucionado el marketing y varias propuestas suyas han dado la vuelta al mundo. Pep Torres no se considera un revolucionario del marketing, pero lo ha revolucionado con sus novedosas propuestas. Compositor músico, diseñador, escritor, creativo y colaborador de radio y TV, pero sobre todo inventor, lo fía todo a su intuición para dar «ruido mediático», como él dice, a sus clientes, que son sobre todo empresas. Ayer explicó en el Aula de Marketing de la ESTE su forma de trabajar. -¿Cuáles son las nuevas tendencias que imperan actualmente en el marketing? -Yo no he estudiado publicidad ni soy experto en marketing. Me guío por mi intuición y de forma tangencial he acabado trabajando en marketing. Soy una persona muy intuitiva. He trabajado en televisión, radio y otros medios, por lo que conozco el otro lado de la barrera; es decir, qué es lo que a los medios y al público les interesan. También soy inventor. Y de la confluencia de esos dos parámetros creé mi empresa, Stereonoise, que lo que hace es, con mucha creatividad, dar ruido mediático y visibilidad a sus clientes. Así, en vez de hacer una campaña de marketing pagando anuncios o folletos, me las ingenio para que mis clientes sean noticia, el público les vea y puedan explicar su historia. -¿Hay límites o todo vale a la hora de vender un producto, una marca o un personaje? -Hay límites y no todo vale. Hay una ética y cada uno tendrá la suya. Es como el tema del Tomate. Para mí, este periodismo amarillista o hacer campañas que sabes que van a herir e hiriendo consigues ruido, están fuera de lugar. -Muchas veces se inventan personajes de la nada, sobre todo en la prensa del corazón o del famoseo... ¿Hasta qué punto es ético promover a personajes de este tipo? -Yo nunca llevo a personas de ese mundillo. Soy absolutamente contrario y algún libro he publicado sobre ello. El gran cáncer de hoy es todo este cotilleo y todas estas historias de gente sin oficio ni beneficio que salen a decir chorradas. Esto hace al ser humano más estúpido. Yo llevo sobre todo empresas y si llevo alguna persona como cliente, siempre lo hago basándome en su trabajo serio. -¿Se considera un innovador, un rompedor de moldes, en su trabajo en el campo del marketing? -Yo no diría tanto porque hay más gente que también hace lo que yo hago. Igual lo que a mí me hace distinto es que soy inventor y uso mucho el invento, la innovación, para dar visibilidad a mis clientes. Tau Cerámica se puso en contacto conmigo y les propuse un producto que generaría ruido mediático, de forma que tuvieran visibilidad a través de un producto real, que era una baldosa que te permite hacer dieta. Cada vez que te sitúas frente a la nevera fuera de las horas de comer, te detecta y la nevera pita. También tiene otras aplicaciones como sistema de alarma para la casa, etc. Ese producto, explicado así, tuvo mucho eco. Mi forma de hacer marketing es dar visibilidad a mi cliente basándome en los medios de comunicación, pero ofreciendo también un producto real que ellos puedan fabricar y poner a la venta. - En muchas ocasiones se cometen abusos como, por ejemplo, la utilización de la imagen de la mujer joven en la publicidad de coches... ¿Dónde está el límite? -En la MTV salen los grupos de rap cantanto y el vídeo siempre es lo mismo: coches, dinero y mujeres despampanantes en bikini. La mujer es tratada como un objeto más. Es el mensaje que lanzan a los consumidores. Luego el Salón del Tunning también saca chicas en bikini junto a los coches. ¿Qué tiene que ver el tunning con todo esto? Pero, tampoco veo manifestaciones feministas en el Salón del Tunning. Y luego ponen el grito en el cielo porque hay un anuncio que sale una mujer que dice no sé qué. A veces no entiendo... -¿Qué tipo de 'clientes de ruido mediático' lleva? -Nada de famoseo, nada de corazón... Tampoco me invento historias que luego no son verdad. Un ejemplo que luego explicaré en el Aula de Marketing es el de una campaña que hice para una ferretería industrial de Barcelona para el Día del Padre e inventé una lavadora para hombres, una lavadora con huella digital que ponías el dedo y funcionaba. Fue impactante. Yo lo que pretendía es que mi cliente saliera en televisión y pudiera explicar su negocio. Esa noticia salió hasta en la portada de TheWall Street Journal, The New York Times y The Washington Post; se publicó en más de sesenta países y dio la vuelta al mundo. -¿Qué otros inventos tiene patentados? -Pues... un montón. Entre ellos, un aparato para resetear (volver al Reset) el ordenador a puñetazos sin que le pegues al ordenador; un trapo de cocina con imán que, cuando terminas de limpiar, lo tiras a la nevera y se queda pegado a ella; un recogedor con un peine que te permite quitar las pelusas que se acumulan en la escoba cuando barres... También trabajo en televisión y hago inventos para este medio que sean divertidos; escribo libros, doy conferencias... -La carrera de inventor no se estudia... -No hay ninguna academia ni universidad de inventores. Ese es uno de mis proyectos de futuro: enseñar a quien quiera, sobre todo a niños, a ser innovadores más que inventores, a ser creativos y descubridores, a que estudien cómo se puede desde una idea en la cabeza llegar al mercado. 22.02.08 - JAVIER FRÍAS en El Diario Vasco

La tecnología y su potencial de mejora competitiva

Para ser capaces de explotar las oportunidades de mejora competitiva que contienen las actividades industriales en las que la técnica o tecnología aportan un peso relevante o decisivo, es vital conocerlas, analizarlas y estructurarlas detalladamente. Los costes de mano de obra y energía, la fiscalidad, la gestión de compras, stock y otros aspectos logísticos, etc. condicionan y limitan en ocasiones enormemente la capacidad de mejorar. En numerosas ocasiones no son los aspectos tecnológicos los que determinan la mejorar competitiva que necesitamos o que nos hemos marcado. Por ello, la mejora competitiva procedente del desarrollo tecnológico se considera en ocasiones una aportación marginal, incierta y de resultados a largo plazo. La industria conoce y padece que generalmente las pérdidas o ganancias de contratos son debidas a pequeñas diferencias de coste respecto a sus competidores. La pérdida de un suministro o la posición de liderazgo de una empresa en el sector la marcan, habitualmente, diferencias incrementales, no radicales. Estas diferencias incrementales, no por pequeñas, son fáciles de abordar, al contrario, en ocasiones son insalvables. El coste es uno de los factores que definen la competitividad y estos dependen, en gran parte, de los procesos. En la Industria, numerosos procesos no incorporan mano de obra intensiva y por ello su competitividad depende básicamente de las tecnologías de fabricación, los materiales, los conceptos de diseño, los procesos de verificación, etc. Todos estos factores son tecnológicos y todos ellos ofrecen oportunidades de mejoras presentes y latentes.

La fábrica de problemas y oportunidades

Este misterioso proceso discurre en paralelo a la actividad productiva de una empresa, posibilitando que además del producto o servicio esperado, también se obtengan como sub-productos inevitables, multitud de problemas, cuya resolución o no resolución afectará significativamente a su cuenta de resultados. Esta actividad paralela a la principal se alimenta de sus mismos ingredientes. Este subproducto supone la convivencia con una actividad que aporta un considerable volumen de negocio (negativo) y debe de ser tratado como tal. Por consiguiente: - Hay que identificar perfectamente el proceso de fabricación de problemas - Hay que identificar y desagregar todos sus elementos de costes - Hay que utilizar recursos equiparables a la rentabilidad que se espera de la actividad principal - Hay que procedimentar, ejecutar y gestionar esta actividad con el mismo rigor que la actividad principal. Si las industrias son eficientes organizaciones de fabricación y montaje de productos, también lo debe ser de resolución de problemas, porque esta actividad afecta directamente a la cuenta de resultados.

La creatividad en entornos industriales...muy en serio

Las metodologías y sesiones de fomento y aprovechamiento de la creatividad tratan de ser lúdicas, divertidas y que favorezcan la participación del grupo. Generalmente promueven la distensión y acercamiento del equipo, siendo ello casi siempre positivo. Por otra parte, el aprovechamiento sistematizado de la creatividad en entornos industriales, debe estar sometido a indicadores de eficacia y eficiencia y contribuir a la competitividad de la Organización igual que cualquier actividad "hard". Por consiguiente, la diversión en el método y distensión en el equipo deben compatibilizarse en un alto nivel de exigencia en la generación de valor.

Dar peces o enseñar a pescar

Existentes numerosos Servicios de Innovación, orientados desde su diseño, a valorar, diagnosticar, sensibilizar, formar o implantar metodologías o herramientas de Gestión de la Innovación. Cuando estas colaboraciones terminan, las Organizaciones comprueban su capacidad de aplicación, eficacia - eficiencia y en definitiva, la adecuación a sus necesidades. En más ocasiones de las deseables el resultado final es decepcionante. Deber ser una premisa de trabajo desde el inicio, participar y contribuir al resultado, trabajando en casos reales y no en ejemplos. La consecución del objetivo previsto y los recursos consumidos para ello, deben ir íntimamente asociados en cualquier actividad de carácter competitivo. Por supuesto esto es aplicable tanto a los productos y servicios de innovación como a las problemáticas que abordan.

Redefinición del concepto "innovación"

No asocio necesariamente Innovación tecnológica a nuevo desarrollo tecnológico. Tampoco considero imprescindible buscar mejoras radicales en lugar de incrementales. No comparto que para cualquier actividad empresarial cuanta más innovación tecnológica mejor.Desde la realidad industrial de las empresas, considero que innovar es realizar algo que nadie relacionado con nuestro negocio ha hecho todavía. Y esto lo conseguimos viendo, leyendo y oyendo lo que todo el mundo ve, lee y oye. Un nuevo uso o aplicación de una tecnología existente es Innovar. Obtener 6 meses de ventaja a nuestros competidores es innovar. Estar en mejor disposición, respecto a la competencia, para ser contratados es innovar. Por éllo cada vez se habla de "Como innovar sin invertir mucho en I+D" o "Invertir en Innovación en lugar de en I+D".

100 maneras de matar una idea

El proceso de Diversificación Industrial


Las tecnologías y sus procesos industriales asociados, nacen, crecen, se reproducen y mueren. Cuando alcanzan su periodo de madurez, la viabilidad económica de los procesos industriales se resiente debido a la debilidad de las barreras de entrada. Por ello, hay que aceptar como una regla del juego más, que en los entornos empresariales que compiten en el libre mercado, las tecnologías caducan, desplazándose su ámbito de aplicación hacia entornos económicos menos desarrollados.

Se considera un hecho incuestionable que las economías emergentes de países del este de Europa y Asia (especialmente China e India) están acaparando capacidad productiva de exigencia media-baja, para la que su entorno tecnológico, contexto social y económico están suficientemente preparados. Este proceso está tensionando la viabilidad económica de una buena parte del tejido industrial español. El aspecto más inesperado de este proceso es la velocidad con la que se está llevando a cabo. Las empresas son conscientes de la estrecha vigilancia que deben hacer a sus mercados, competencia, proveedores, etc. para irse adaptando a nuevas formas de relación, exigencias técnicas y organizacionales, objetivos de coste, etc. siempre cambiantes y cada vez más exigentes. Pero en los últimos 15 años, la predisposición de las empresas tractoras a globalizarse, unido a la extraordinaria voracidad productiva y comercial de economías como la china, han acelerado el proceso de deslocalización, haciendo reducir márgenes a los sectores productivos españoles más maduros.

La carrera por la mejora competitiva para no ser desplazados por las economías emergentes es agotadora, desigual y en muchos casos imposible. El diferencial de costes de mano de obra, energéticos, de gestión medioambiental y hasta de proteccionismo económico son demasiado grandes. Una desfavorable estructura de costes en la empresa o incapacidad para generar en valor necesario puede ser abordada mediante:

- Incremento de masa crítica (aprovechamiento de economías de escala)
- Importante aportación de capital para automatización, adquisiciones, etc.)
- Aprovechamiento de equipamientos singulares o incorporación a sectores "intervenidos"
- Política de alianzas
- Desarrollo de productos o procesos de base tecnológica

En el caso de empresas PYME que hasta ahora han dispuesto de limitada o nula capacidad de desarrollo de producto propio o ajeno, las barreras de entrada que hagan reducir la competencia las debemos generar mediante conocimiento (líneas de actividad de base tecnológica). Si una empresa fabrica una familia de componentes que:

- Incorporan poca tecnología o conocimiento
- Pueden ser transportados miles de kilómetros con un coste asumible por el mercado
- Destinados a un cliente que está deslocalizado o en fase de deslocalización o globalización
- Que el mercado está forzando una continua rebaja de margen comercial

debe iniciar una rápido Proceso de Reflexión Estratégica para la Diversificación Industrial.

Se entiende por este proceso una serie de acciones internas, con o sin asesoramiento externo, orientadas a “Seleccionar, tras llevar a cabo una valoración y priorización rigurosa y mayoritariamente compartida por los participantes en esta reflexión, una o varias líneas de actividad que permitan a la empresa generar el valor añadido necesario para garantizar su viabilidad industrial a medio/largo plazo”. Esta actividad debe ser llevada a cabo por el equipo de personas que posteriormente deberán implementar las decisiones adoptadas y materializar las/s nueva/s línea/s de diversificación seleccionadas de un modo consensuado. Si las nuevas líneas de actividad no han surgido del propio entorno industrial será difícil que el equipo traccione de ellas con la fuerza necesaria.

Habitualmente, los equipos internos de las empresas con una delicada situación competitiva no se sienten capaces de llevar a cabo el Proceso solos. En ocasiones acaban de salir de un muy exigente proceso de mejora productiva que les ha vaciado mentalmente y les impide abrirse a nuevas ideas muy alejadas de las que hasta ese momento han manejado en el día a día de su realidad industrial. Esta reflexión debe priorizar los aspectos siguientes:

- Aportar una metodología adaptable a la realidad industrial del cliente, clara y compartida por la empresa, que permita llevar a cabo este proceso con el rigor necesario.
- Estimular y enriquecer las ideas de la empresa y aportar nuevas propuestas de actividad basadas en el conocimiento de las tendencias tecnológicas y necesidades del mercado.
- Valorar, desde un punto de vista técnico la factibilidad industrial y económica de las propuestas identificadas.
- Disponer soporte técnico hasta la fase de industrialización.
- Contribuir a generar, en los participantes en el proceso, la ilusión y confianza necesaria para culminarlo.

Este proceso puede dividirse en las etapas siguientes:

1. Reflexión estratégica. Situación de la realidad industrial actual de la empresa en mercado procesos, productos y tecnología. Viabilidad de los productos actuales y posibilidades de optimización.
2. Identificación y selección de nuevas líneas de actividad. Identificación de criterios de valoración y priorización. Proceso para llevar a cabo un análisis técnico riguroso, generar motivación y compartir, en todos los ámbitos de la empresa, los objetivos del proyecto.
3. Definición del Plan de Trabajo. Establecimiento de actividades, plazos, costes, colaboradores, etc.
4. Búsqueda de fuentes de financiación. Adecuar los objetivos del proyecto a un formato compatible con el mayor número posible de fuentes de financiación públicas.
5. Industrialización. Acompañar a la empresa hasta la fase de industrialización y comercialización, si es preciso, de la nueva línea de productos. Transformar al asesor externo en una prolongación del Área Técnica de la empresa.

Una de las etapas más críticas del proceso es la de "Identificación y Análisis de Oportunidades", que tiene como objetivo:

1. Aportar nuevas ideas
2. Identificar fuentes de ideas
3. Generar nuevas ideas

Estas ideas no deben considerarse de modo aislado, sino que deben surgir en un proceso dirigido que facilite u oriente en los aspectos siguientes:

- Estar en línea con la realidad industrial del cliente y su capacidad para materializarlas.
- Compatibles con los activos disponibles en la empresa.
- Manteniendo en el equipo premisas de trabajo homogéneas.
- Enfocando a todas las Áreas de la empresa.
- Compartibles por el equipo de trabajo.

Para incentivar el proceso de generación de ideas, homogeneizar premisas de trabajo del equipo y pasar del conocimiento individual al colectivo son desarrollados, desde un enfoque técnico, los focos siguientes:

- Competitividad
- Procesos industriales
- Tendencias tecnológicas
- Tendencias de Mercado
- Tendencias sociales

Cada uno de estos apartados es desdoblado y estructurado en nuevas "voces" que dan pié a sugerir nuevas ideas y / o identificar oportunidades. Para que esta actividad avance y culmine en unos plazos compatibles con la dinámica que se requiere, debe ejecutarse con un claro enfoque técnico que posibilite no solo hacer preguntas y estructurar conceptos relevantes sino principalmente estar capacitado para dar respuestas desde un conocimiento multidisciplinar en materiales, proceso, productos, mercados, etc.

Fomento de la capacidad emprendedora

De este tema deberemos hablar bastante dado que es el penultimo paso que convierte conocimento en valor. En nuestro país no estamos muy habituados a analizarlo y aplicarlo. Por consiguiente, en numerosas ocasiones no acertamos a utlizar el término correcto en castellano. Tras consultar a la Real Academia Española no debemos referirnos a "emprendizaje", "emprendurismo" ni "emprendismo" sino emprendimiento.

El reto de la innovación, Bernando Hernández 06/02/2009

En octubre de 2005 la doctora Sylvia Earle, exploradora de los mares durante 50 años, coincidió con John Hanke, fundador de Keyhole, empresa que fue adquirida por Google en 2004 dando origen a Google Earth. La reunión tuvo lugar en Barcelona. Sylvia le dijo a John que Google Earth estaba muy bien, pero que debería llamarse Google Dirt (arenal en inglés) pues faltaba la parte más importante: el mar. Google Earth solo cubría el 30% del planeta; faltaba el otro 70%, la superficie cubierta por 1.134 trillones de litros de agua. John volvió de Barcelona y le comentó la anécdota a uno de los ingenieros. En Google los ingenieros pueden dedicar un día a la semana, un 20% de su tiempo, al proyecto que quieran sin que tenga que estar relacionado con su trabajo diario. El ingeniero con el que John habló decidió comenzar a trabajar en la integración de los océanos en Google Earth en ese 20% libre de su tiempo. Pronto el proyecto consiguió el suficiente reconocimiento interno como para convertirse en un producto 'oficial' de Google. Así es como nació la integración de los océanos en Google Earth que ha sido presentada esta semana en San Francisco. La concepción y el nacimiento de este nuevo producto es a mi juicio uno de los mejores ejemplos de una eficiente generación de innovación en las empresas de tecnología. Creo que el proceso tiene cuatro partes fundamentales. La primera es permitir que las ideas surjan de cualquier sitio, cualquiera puede tener una idea brillante. La innovación no debe estar encerrada en la estructura jerárquica de las organizaciones. Precisamente la gente con más experiencia, y con más responsabilidad organizacional, es la que muchas veces está menos capacitada para tener la objetividad necesaria que requiere la creatividad de la generación de ideas. Un becario o un colaborador son tan válidos generadores de ideas como el mejor de los directivos. La segunda es que la idea tiene que solucionar problemas importantes, necesidades concretas. Muchas de la ideas se recrean en sí mismas sin solucionar un problema real. Otras ideas solucionan problemas pequeños y prescindibles. Cuanto mayor sea el problema que soluciona la idea, mayor será su probabilidad de éxito. No importa lo difícil que sea la solución. Cuanto más complicada sea la solución menos competencia. La tercera es contar con el talento necesario para poder hacer posible lo que parece un sueño. La tecnología permite mucho más de lo que nos imaginamos, y con la gente correcta en tu equipo muchas de las cosas que parecen ciencia ficción son posibles. La cuarta es no esperar a que el producto sea perfecto para lanzarlo. Lanzarlo con una calidad mínima y dejar que los usuarios sean los que digan lo que funciona y lo que no. Es mucho más efectivo ser rápido en hacer cambios en función del comportamiento de los usuarios que contratar consultores. Solo las empresas que tengan en cuenta estos principios estarán en disposición de innovar. El problema con la mayoría de las empresas tradicionales es que sus estructuras son demasiado pesadas para generar dinámicas de innovación. Por el contrario las empresas pequeñas, o que se comportan como las empresas pequeñas, están en mucha mejor disposición de generar ideas y desarrollarlas. Bernardo Hernández. Director mundial de Geomarketing de Google

La magia y la innovación, Pedro Ugarte - El País

El lenguaje político tiene sus fórmulas litúrgicas, sus letanías, sus rosarios. Las palabras adquieren modos rituales. Se repiten de tal modo que acaban convertidas en un mantra hipnotizante. De entre los mantras recientes ninguno tan emblemático como I+D+i, jeroglífico extraído de alguna tumba egipcia, aunque todos esperamos que alguna nueva letra (¿I+D+i+S? ¿I+D+i+p?) dote aún de mayor fuerza al salvífico artefacto. Invertir en I+D+i tiene indudable interés. Nadie duda de su importancia. ¿Quién podría hacerlo? ¿Qué patán, qué borrachuzo podría estar en contra de innovar? Nadie levanta el dedo porque, en efecto, nadie nos pilla en ésa. Pero más allá de la necesidad de innovar, que apela a nuestro sentido del deber, a nuestra responsabilidad histórica, prácticamente a nuestro heroísmo, convendría no utilizar la fórmula con insistencia, pues corremos el riesgo de que se convierta en un fetiche verbal, algo muy triste. Hablar de innovación supone, en el discurso público, una patente de corso. El político pronuncia la palabra mágica (innovación) y el universo adquiere conciencia de la talla de nuestro hombre; lo envuelve en un aura regeneracionista: un Joaquín Costa de la modernidad. La innovación se ha convertido en un recurso polivalente, en una eximente dialéctica y argumental. Dices innovación y te vuelves invulnerable. Padecemos una profunda crisis económica, pero los políticos juraron un día, con fiereza socialdemócrata, que el presupuesto público puede resolvernos la vida, de modo que ahora se ven en la obligación de obrar en consecuencia. Y como hacer lo que hay que hacer resulta desagradable (hasta el punto no ya de no dar votos, sino de quitarlos a manadas) optan por una postura huidiza: reivindicarse hijos putativos de Keynes (así se reputan los diputados) y airear ante las masas el concepto innovación. ¿Habrá que abaratar el despido? No, hay que innovar. ¿Habrá que bajar los impuestos? No, hay que innovar. ¿Habrá que reducir los prepuestos? No, hay que innovar. ¿Habrá que aceptar la quiebra de empresas arruinadas? No, hay que innovar. ¿Habrán dejado nuestras empresas de ser competitivas? Bajo ningún concepto: lo que hay que hacer es innovar. La innovación sirve para un roto y para un descosido. La innovación esquiva con donaire danzarín los dramas que nos aguardan. La innovación conjura, como el sonajero de un chamán, toda suerte de amenazas: paro, déficit público, burocracia, irresponsabilidad, falta de competitividad, saqueo del presupuesto público. En tiempo de crisis hay que tomar decisiones difíciles, ese tipo de decisiones que detestan los políticos. Pero hemos descubierto la innovación, que viene acompañada de un efecto tranquilizador, narcótico, sedante. Y es que entre tomar decisiones molestas o no hacer absolutamente nada, la política ha encontrado una prodigiosa salida de emergencia: hablar de innovación. La magia y la innovación PEDRO UGARTE, El País 21/02/20

Creatividad y educación - Sir Ken Robinson

Increible pero cierto

Innovación Competitividad TECNOLOGÍA Creatividad DIVERSIFICACION Oportunidades Problemas Mejora continua SUBVENCIÓN tendencias EMPRENDEDORES Agentes tecnológicos
Esta familia de términos esconde los secretos capaces de transformar el conocimiento en valor de un modo eficaz y eficiente. Pero igualmente, estos mismos conceptos agitados como un vaso de dados, solo generan consumo de recursos y ausencia de retornos.