tag:blogger.com,1999:blog-46001930348465283842024-02-06T20:28:15.631-08:00Competitiveness FactoryCompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.comBlogger122125tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-75304272512769584632020-06-22T03:16:00.005-07:002020-06-23T00:27:52.303-07:00Invertir en ciencia<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXSXQCFFjr7ZsqT8Dfiq2_tGi6DvpHXkDv3YrCyOxeOuP6LR54wFRxi9HX20WU7_WyhsFSGKPmREBuqSmfkF-Fjqvu7yZ45EZCjha-X-o2UlquYVnOl-FA_QTjBxDuvM0OrOXYL4vbPwMT/s1600/matraz+con+telara%25C3%25B1a.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="751" data-original-width="719" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXSXQCFFjr7ZsqT8Dfiq2_tGi6DvpHXkDv3YrCyOxeOuP6LR54wFRxi9HX20WU7_WyhsFSGKPmREBuqSmfkF-Fjqvu7yZ45EZCjha-X-o2UlquYVnOl-FA_QTjBxDuvM0OrOXYL4vbPwMT/s320/matraz+con+telara%25C3%25B1a.png" width="306" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5">¿Qué es dar, o pedir, dinero
para ciencia? o ¿Qué es invertir en ciencia?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal"><span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5"><br /></font></span></div><div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5">Parece que solo podemos hablar
en términos de más dinero o menos dinero. Más dinero será bueno y menos dinero
será malo. Todo lo demás es contraintuitivo.<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5"><br /></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5">Pero ¿qué se hace con ese
dinero? ¿Como se reparte? ¿Cuánto se destina a generar conocimiento o ciencia
básica y cuanto de desarrollar aplicaciones? ¿cuánto de ese dinero se destina a
que los científicos hagan ciencia, dedicándole el tiempo necesario, con los equipamientos
técnicos necesarios para obtener resultados valorizables en los plazos
previstos?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5"><br /></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5">Estaremos de acuerdo en que no
se debe destinar dinero a la ciencia solo para mantener el trabajo del
colectivo de investigadores, personal de apoyo y gestores. Tampoco como
elemento de marketing político. ¿Compartimos que la inversión en ciencia será
más eficiente cuanto más se dedique a poner el juego el conocimiento científico
de los investigadores? ¿Qué fracción de la inversión en ciencia se utiliza para
conjugar el verbo HACER?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5"><br /></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5">Tengo el presentimiento de que
las hojas Excel<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de un gran número de
empleados del mundo de la investigación científica están ocupadas por euros
(los que tengo, los que necesito, los que pierdo, a los que puedo optar, etc.).
¿Qué porcentaje de la actividad del personal investigador se dedica a
actividades que no son ciencia? ¿Qué porcentaje de las plantillas de los
agentes tecnológicos no se dedican a actividades de investigación?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5"><br /></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5">¿Estamos seguros de que una vez
redistribuida<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la inversión en ciencia,
llega a los científicos el dinero suficiente para generar conocimiento o
desarrollar aplicaciones valorizables con la necesaria motivación, tiempo y
oportunidad de aprender?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5">¿Cuántas de las personas que
hablan de ciencia trabajan como científicos? ¿En dónde están los científicos?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5"><br /></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5">Sin duda, la actividad
científica debe de ser esencial en una sociedad que aspire a formar parte del
mundo desarrollado. A mayor valoración de la actividad científico-tecnológica,
el progreso económico será mayor. España no valora esta actividad como lo hacen
otros países de su entorno. Pero, además
de recursos económicos hay que ofrecer y exigir eficiencia y resultados.</font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5"><br /></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: no;"><font face="verdana" size="5">Presiento que una fracción demasiado elevada de los pocos recursos económicos
destinados a ciencia y tecnología, por razones diversas, no conjugan el verbo
HACER.<o:p></o:p></font></span></div>
<br /></div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-88613963098488513642020-06-08T00:04:00.003-07:002020-06-23T00:29:44.419-07:00¿A qué esperamos para recomponernos?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>
<span style="font-size: large;"><div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjj8x9PH_1pTnzOH7HezYtTco6hEc7vQqDvPnfrVj6a5EAfFi6wRn_5En3U6jlAqEdNI74sWz_k48g3wFUIrSmzG8y7jeStOGf0Y2SOwV2gcQN3FV3HTmnQJ5EcepxOuWMWP33mxCxKV87w/s1324/COMIC.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="813" data-original-width="1324" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjj8x9PH_1pTnzOH7HezYtTco6hEc7vQqDvPnfrVj6a5EAfFi6wRn_5En3U6jlAqEdNI74sWz_k48g3wFUIrSmzG8y7jeStOGf0Y2SOwV2gcQN3FV3HTmnQJ5EcepxOuWMWP33mxCxKV87w/s320/COMIC.jpg" width="320" /></a></div></div><font face="verdana">¿Nos creemos eso de la nueva normalidad?</font></span><font face="verdana"><br />
</font><div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana"><o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana">¿Creemos que la pandemia y sus consecuencias pueden haber
provocado cambios permanentes en la economía, en algunos hábitos sociales y de
consumo o en el contexto laboral?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana">¿...y?</font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana"><br /></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana">¿Tendremos que aguardar varios meses más hasta estar seguros
de si estos cambios se consolidan?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana">¿Esperaremos a que alguien nos diga lo que tenemos que hacer
a partir de ahora mientras actualizamos nuestro último análisis de impacto para
determinar cuánto nos va a afectar?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana">¿Los agentes tecnológicos españoles conocemos nuestro
contexto industrial? o nos lo tiene que explicar el Boston Consulting Group o
Deloitte?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana"><br /></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<font face="verdana"><span style="font-size: large;">En situaciones como la presente, las predicciones se
utilizan para promover cambios interesados, es decir, los que explicamos cómo
será la nueva normalidad lo hacemos a partir de cómo queremos que sea,
rediseñando así el futuro.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span></font></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana">¿Queremos participar en el rediseño de nuestro modelo
socioeconómico o preferimos esperar a que lo hagan otros que incorporen sus
prioridades y principios ideológicos?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana">¿Nos resignamos a padecer todas las consecuencias negativas
de esta crisis sin intentar aprovechar ninguna de sus oportunidades?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana"><br /></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana">Percibo demasiada poca valentía, responsabilidad y
determinación en los agentes sociales de nuestro país, depositarios y
generadores de conocimiento. Está bien analizar la historia, pero
aprovechémoslo para aprender lecciones que nos permitan mejorar nuestra
sociedad y anticiparnos a futuros contextos complejos.<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana"><br /></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana">¿Cómo imaginamos reimpulsar la economía o reducir el
desempleo?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana">¿En qué vamos a invertir para suplir la pérdida de actividad
económica en algunos sectores que podrían no normalizarse o que se relocalizarán?
¿Para qué sectores, productos y servicios debe, por estratégicos, recuperarse
la soberanía nacional?<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana"><br /></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana">Todas estas preguntas nos llevan a escenarios diferentes que
ponen en juego nuevos aspectos industriales y tecnológicos que cuanto antes
deberíamos empezar a movilizar. Oigo reflexionar poco sobre todo esto.<o:p></o:p></font></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><font face="verdana"><br /></font></span></div>
<br /></div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-76885596460790979962020-05-13T01:31:00.000-07:002020-05-13T02:24:43.161-07:00Oportunidades y actuales limitaciones de la Fabricación Aditiva de Plásticos y Composites<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWAPujqabGUPgD9shBsSRFT0W7yRSQQ62-g2rjGW6bunHswzi_uaplzXGlvfV22KA7iIT6xxWtdv_0jgi1O-gLT8mo3VTuKkEuQ7JAxJg00Rd0r1e2a5G7yWBWhb0jSOxK0bPuaGQm0mN4/s1600/3dprinting.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="411" data-original-width="548" height="238" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWAPujqabGUPgD9shBsSRFT0W7yRSQQ62-g2rjGW6bunHswzi_uaplzXGlvfV22KA7iIT6xxWtdv_0jgi1O-gLT8mo3VTuKkEuQ7JAxJg00Rd0r1e2a5G7yWBWhb0jSOxK0bPuaGQm0mN4/s320/3dprinting.jpg" width="320" /></a></div>
A la Fabricación Aditiva de Plásticos y Composites le queda
camino para explorar y explotar todas sus posibilidades. Considero que esta
familia de procesos y postprocesos harán disminuir las barreras económicas y
aumentar las barreras tecnológicas, contribuyendo a democratizar los medios
productivos, dando juego a los generadores de conocimiento y no solo a los que
especulan con el conocimiento generado por otros. La Fabricación Aditiva va a
contribuir a que se lancen nuevos productos y más sofisticados porque minimiza
el riesgo económico asociado a la fabricación de utillajes. Igualmente,
considero que la F.A. impactará positivamente en el driver ALIGERAMIENTO,
todavía no suficientemente explotado por los sobrecostes asociados al uso de
composites de altas prestaciones.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Webinar impartido por TECNALIA durante el periodo de
confinamiento<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u><span style="color: blue;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=AnO9J4WhScE">https://www.youtube.com/watch?v=AnO9J4WhScE</a></span></u></div>
<a href="https://www.spri.eus/es/tecnologia-comunicacion/momento-empresas-hagan-hueco-fabricacion-aditiva/">https://www.spri.eus/es/tecnologia-comunicacion/momento-empresas-hagan-hueco-fabricacion-aditiva/</a><br />
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br /></div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-85925871040807897362018-05-11T03:20:00.000-07:002018-05-11T03:23:51.605-07:00COMPOSITES. Resumen de la Feria JEC 2018 (Publicado en Interempresas)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="P13" id="part1689105" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-weight: bold; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689987.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 400; max-height: 500px; max-width: 100%; text-align: center; vertical-align: middle;" /></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large; font-weight: 400;">Sin duda, la JEC sigue siendo una Feria sobre composites única, que permite una inmersión rápida en los aspectos tecnológicos y de mercado de este sector. Este año se celebró los días 6-7 y 8 en la feria de muestras de Villepinte París-Nord. En esta edición, la Feria contó con más de 1.300 expositores y 42.000 visitantes de 115 países. Su estructura de contenidos se mantiene constante en lo esencial pero siempre tratando de incorporar propuestas nuevas. Por ejemplo, un programa ha permitido a 10 estudiantes de doctorado presentar sus tesis a la industria. Otra novedad en la feria de este año fue la introducción del Programa Public Choice en el que los votos del público elijen sus proyectos favoritos.</span></div>
</div>
<div class="P2" id="part1689107" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Los ganadores fueron:</span></div>
<ul style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Inca-Fiber (Alemania)</span>: Un nuevo procedimiento de electrodeposición para metalizar fibras de carbono en un solo paso utilizando electrolitos respetuosos con el medio ambiente para mejorar las propiedades.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">AeroComposit JSC (Rusia)</span>: Tecnología de infusión para un ala de avión.</span></li>
</ul>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Los composites, tal y como indican casi todos los estudios de prospectiva, crecerán a buen ritmo y ello se nota en la feria. La participación tanto de expositores como de visitantes muy alta.</span></div>
</div>
<div class="P2" id="part1689109" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Los sectores industriales mejor representados, son lógicamente los que más composites consumen: transporte (automoción, aeronáutica, ferrocarril y naval), construcción, energía, y deporte representan el 75% del mercado total, siendo automoción (22%) y aeronáutica (21% del valor de las ventas) los actores principales. En esta edición han surgidos nuevas temáticas o más bien temáticas reformuladas y actualizadas como Industria 4.0. El peso que transmite las tecnologías de automatización y las propuestas de mejora competitiva de los procesos y productos demuestran que los composites están consolidándose y madurando no solo en productos de nicho sino también los ámbitos “mass production” o series largas.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"> </span><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689982.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: x-large; max-height: 500px; max-width: 100%; text-align: center; vertical-align: middle;" /></div>
</div>
<div class="P5" id="part1689152" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Tabla. Mercado mundial de los composites 2016.</span></div>
<h3 class="P1" id="part1689110" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Tendencias</span></h3>
<div class="P2" id="part1689111" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">El sector automoción está asumiendo el liderazgo en las tecnologías de composite, más que por las oportunidades de mejora competitiva que ofrecen actualmente, por las expectativas de diferenciación de producto y adecuación a nuevas prestaciones que podrían ser demandadas en un futuro muy cercano. Los campos de aplicación en el sector se extienden de la carrocería (elementos fijos y móviles) al chasis (ejes, estabilizados, suspensiones, soportes, etc.).</span></div>
</div>
<div class="P5" id="part1689112" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
</div>
<div class="P2" id="part1689113" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">En esta edición se percibe un elevado protagonismo del producto y sus conceptos de diseño lo que indica la madurez de algunos materiales y procesos que hace solo unos pocos años eran novedosos (sobre-inyección de termoplásticos). Se busca la optimización topológica de los componentes mediante la integración de nervaduras y la combinación de zonas reforzadas y no reforzadas. Es decir, los materiales más costosos solo se incorporan en las zonas donde su función los hace imprescindibles.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Se buscan tecnologías lo suficientemente flexibles y versátiles para obtener conceptos multimaterial y multifunción. En este sentido, los composites termoplásticos disfrutan de un protagonismo creciente debido a su capacidad de sobremoldeo y de ser soldables. Se percibe que los procesos de moldeo de composites comienzan a aproximar su tiempo de ciclo al de las tecnologías tradicionales. La desventaja del coste de los materiales va igualmente compensándose al actuarse sobre el diseño (auto-rigidificación e integración de funciones) de forma que disminuya el peso de los materiales más costosos.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">En el sector aeronáutico no son esperables incrementos muy importantes en el uso de los composites pero sí evoluciones en los procesos y utillajes y en la incorporación de materiales termoplásticos.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">El precio de la fibra de carbono continúa bajando al tiempo que los recicladores se han fijado en el elevado valor contenido en los residuos de este material. Los procesos de reciclaje de carbono han dado el salto de la planta piloto a la instalación industrial ayudados por el interés en promover modelos de economía circular.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Aunque los procesos de fabricación aditiva todavía se circunscriben a ferias específicas, comienzan a identificares aspirantes a actores principales en el ámbito de los composites, ya sea desde el reto de la automatización, del utillaje y de los nuevos materiales y formatos diseñados específicamente para estos procesos. Se percibe una tendencia a integrar o hibridar la fabricación aditiva con otras tecnologías de postprocesado que permitan extender su uso a campos de aplicación industriales.</span></div>
</div>
<h3 class="P1" id="part1689114" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Presencia española</span></h3>
<div class="P2" id="part1689115" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Aunque la JEC no es la feria con mayor protagonismo español sí se mantiene un número de destacado de empresas, ya sea con stand propio, en dentro de stands multiempresa o de proyectos de I+D.</span></div>
</div>
<div class="P4" id="part1689981" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689981.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P5" id="part1689116" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Tabla. Representación española en la JEC.</span></div>
<div class="P2" id="part1689117" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">MTorres fue un destacado representante de nuestra industria, galardonada con el Premio a la Innovación en Procesos Compuestos porque su nuevo sistema de fabricación automatizado sin molde para fuselajes monocasco en material compuesto fue considerado de alto carácter innovador y disruptivo.</span></div>
</div>
<h3 class="P1" id="part1689118" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Ganadores de los JEC Innovation Awards</span></h3>
<h3 class="P1" id="part1689190" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Procesos de aeroespacial</span></h3>
<div class="P2" id="part1689119" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Proceso de fabricación de monocascos sin moldes</span><br style="box-sizing: border-box;" /><br style="box-sizing: border-box;" />M. Torres Diseños Industriales SAU (España). Nuevo proceso de fabricación para grandes estructuras monocasco de materiales compuestos con refuerzos completamente integrados y sin necesidad de contar con moldes completos.<br style="box-sizing: border-box;" />Ventajas principales:<br style="box-sizing: border-box;" />• Drástica reducción del mecanizado, de hasta un 70%<br style="box-sizing: border-box;" />• Disminución global de los costes de fabricación, de hasta un 40%<br style="box-sizing: border-box;" />• Reducción del peso con motivo de la supresión de los elementos de fijación<br style="box-sizing: border-box;" />• Optimización topológica de los refuerzos<br style="box-sizing: border-box;" />• Mejora de la flexibilidad del proceso.</span></div>
<div class="P4" id="part1689986" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689986.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P5" id="part1689120" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Foto2. Proceso de fabricación de monocascos sin moldes. Tecnología de infusión para las alas de aeronaves</span></div>
</div>
<div class="P2" id="part1689121" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Tecnlogía de infusión para las alas de aeronaves</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">AeroComposit, JSC (Rusia) y su socio Solvay (Reino Unido). Uso de la tecnología de infusión en la fabricación de elementos estructurales primarios de las alas de aeronaves, lo cual permite construir estructuras integrales de materiales compuestos de alta elongación y formas aerodinámicas complejas. Ventajas principales:</span></div>
<ul style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Estructuras de aeronaves más ligeras</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Disminución de costes de los equipos</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Disminución del tiempo total y ahorro de energía</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Mayor flexibilidad en la producción</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Menor porosidad y mejor calidad de las piezas.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="P4" id="part1689988" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689988.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P5" id="part1689122" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"> Tecnología de infusión para las alas de aeronaves.</span></div>
</div>
<h3 class="P1" id="part1689223" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Aplicaciones de aerospacial</span></h3>
<div class="P2" id="part1689123" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br style="box-sizing: border-box;" /><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Aplicaciones estructurales complejas de la tecnología sándwich de la firma MAI</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Airbus (Alemania) y sus socios BMW Group (Alemania), Universidad Técnica de Múnich (TUM) (Alemania), Neue Materialien Bayreuth GmbH (Alemania), Werkzeugbau Siegfried Hofmann GmbH (Alemania), BASF SE (Alemania), Foldcore GmbH (Alemania), Neenah Filtration (Alemania) y SGL Carbon GmbH (Alemania). Producción de una económica y compleja estructura sándwich en 2.5D de compuestos termoplásticos en un tiempo muy reducido, inferior a cinco minutos para los materiales aeroespaciales y a dos minutos y medio para los materiales de automoción. Ventajas principales:</span></div>
<ul style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Piezas estructurales complejas en sándwich con modelado final en 2.5D</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Alta funcionalidad gracias a la inyección directa en la superficie</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Prevención de vacíos en la capa exterior con motivo del proceso</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Solución muy económica, gracias a ciclos de trabajo reducidos en un único aparato</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Uso en toda la industria y producción a grande y mediana escala.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="P4" id="part1689991" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689991.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P4" id="part1689989" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689989.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P5" id="part1689124" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Aplicaciones estructurales complejas de la tecnología sándwich de la firma MAI.</span></div>
</div>
<h3 class="P1" id="part1689225" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Aplicaciones de automoción</span></h3>
<div class="P2" id="part1689125" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br style="box-sizing: border-box;" /><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Sistema ligero de suspensión para automóviles con materiales compuestos</span><br style="box-sizing: border-box;" />Ford-Werke GmbH (Alemania) y sus socios Gestamp (Reino Unido), GRM Consulting (Reino Unido) y la Universidad de Warwick (Reino Unido). Componente estructural de suspensión de materiales compuestos que permite reducir considerablemente el peso utilizando un proceso patentado de fabricación por sobremoldeo de preimpregnados/SMC/acero, pionero en la industria, diseñado mediante la aplicación de la novedosa tecnología de ingeniería asistida por ordenador (CAE). Ventajas principales:</span></div>
<ul style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Disminución del peso con la correspondiente reducción de las emisiones de CO<span style="bottom: -0.25em; box-sizing: border-box; line-height: 0; position: relative; vertical-align: baseline;">2</span></span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Pieza compleja de materiales compuestos fabricada con proceso one-shot.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Disminución del tiempo de ingeniería/desarrollo de cara a la comercialización en el mercado</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Herramientas de CAE para la optimización de piezas de diversos materiales •</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">El primer proceso de sobremoldeo de preimpregnados/SMC/acero de la industria.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="P4" id="part1689993" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689993.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P4" id="part1689992" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689992.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P5" id="part1689126" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"> Sistema ligero de suspensión para automóviles con materiales compuestos.</span></div>
</div>
<h3 class="P1" id="part1689127" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Procesos de automoción</span></h3>
<div class="P2" id="part1689128" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Producción en grandes volúmenes con polímeros reforzados con fibra de carbono: módulo con pared trasera de carbono</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Audi AG (Alemania) y sus socios Voith Composites GmbH & Co. KG (Alemania), Dow Automotive (Suiza) y Zoltek Corp. (EE UU). Por primera vez, se puede aprovechar todo el potencial de los polímeros reforzados con fibra de carbono en una producción de grandes volúmenes gracias a un novedoso módulo con pared trasera y a tecnologías de producción económicas. Ventajas principales:</span></div>
<ul style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Solución de compuestos económica y de gran rendimiento</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Integración del sistema funcional en un módulo estructural</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Nueva tecnología de fabricación para grandes volúmenes</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Preensamblaje paralelo a la línea de ensamblaje</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Máxima libertad de diseño de los polímeros reforzados con fibra de carbono en producciones de grandes volúmenes.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="P4" id="part1689997" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689997.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P4" id="part1689995" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689995.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P5" id="part1689129" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Producción en grandes volúmenes con polímeros reforzados con fibra de carbono: módulo con pared trasera de carbono</span></div>
</div>
<h3 class="P1" id="part1689130" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Construcción</span></h3>
<div class="P2" id="part1689132" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">El sistema Cabkoma de varillas de protección con polímeros reforzados con fibra de carbono</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Komatsu Seiren Co., Ltd (Japón) y sus socios, el Instituto Tecnológico de Kanazawa (Japón) y Nagase ChemteX Corporation (Japón). Komatsu Seiren ha desarrollado un sistema de varillas de protección con polímeros reforzados con fibra de carbono que permite realizar un moldeo a gran velocidad y con costes muy bajos mediante la polimerización in-situ de una resina epoxi termoplástica. Ventajas principales:</span></div>
<ul style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Gran productividad a bajo coste</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Gran duración y alta resistencia</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Material no ferroso e inoxidable</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Ligero y enrollable</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Buena procesabilidad, puede aplicarse in situ.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="P4" id="part1689998" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689998.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P5" id="part1689133" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">El sistema Cabkoma de varillas de protección con polímeros reforzados con fibra de carbono.</span></div>
</div>
<h3 class="P1" id="part1689134" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Naval</span></h3>
<div class="P2" id="part1689135" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Cubierta de carga hecha de materiales compuestos para un buque portavehículos de una capacidad de 7.000 unidades</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Uljanik JSC (Croacia). El buque portavehículos Siem Cicero utiliza un gran número de estructuras de compuestos PRFV para las cubiertas de carga, lo cual le permite reducir considerablemente el peso, el consumo de combustible y las emisiones de CO<span style="bottom: -0.25em; box-sizing: border-box; line-height: 0; position: relative; vertical-align: baseline;">2</span>. Ventajas principales:</span></div>
<ul style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Reducción del consumo de combustible: un 4,5% o 2,1 t. al día</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Aumento de la carga útil: 800 toneladas</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Disminución del tiempo de producción</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Mejora de la seguridad de la tripulación y de la carga en caso de incendio</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Mismo coste de producción que el diseño convencional.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="P4" id="part1689999" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1689999.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P5" id="part1689136" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"> Cubierta de carga hecha de materiales compuestos para un buque portavehículos de una capacidad de 7.000 unidades.</span></div>
</div>
<h3 class="P1" id="part1689137" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Ferrocarril</span></h3>
<div class="P2" id="part1689138" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Estructura de bogie ligera y optimizada con fibra de carbono</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">ELG Carbon Fibre Ltd (Reino Unido) y sus socios Alstom Transport (Reino Unido), Magma Structures (Reino Unido), Universidad de Birmingham (Reino Unido) y Universidad de Huddersfield (Reino Unido). Primer proyecto de desarrollo de una estructura de bogie con fibra de carbono y material reciclado que suprime los obstáculos que impedían su adopción comercial. Ventajas principales:</span></div>
<ul style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Reducción del peso en un 50% como mínimo</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Disminución del desgaste del carril y del mantenimiento</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Disminución del potencial de calentamiento del planeta</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Técnica de fabricación en grandes volúmenes</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Disminución del coste de inversión de la solución de compuestos.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="P4" id="part1690000" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1690000.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P5" id="part1689139" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Estructura de bogie ligera y optimizada con fibra de carbono.</span></div>
</div>
<h3 class="P1" id="part1689211" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Deporte-Ocio</span></h3>
<div class="P2" id="part1689140" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br style="box-sizing: border-box;" /><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Sistema de construcción modular para basculante posterior de motocicleta</span><br style="box-sizing: border-box;" />BMW Group (Alemania) y sus socios EDAG Engineering GmbH (Alemania), KraussMaffei Technologies GmbH (Alemania), Chr. Karl Siebenwurst GmbH & Co. KG (Alemania), TUM-LCC (Alemania), Automation W + R GmbH (Alemania) y FHG-IGCV (Alemania). Sistema modular para un basculante de forma compleja y reforzado con fibra de carbono, que permite ajustar individualmente las propiedades mecánicas a unos niveles de precio y peso competitivos en comparación con las soluciones metálicas. Ventajas principales:</span></div>
<ul style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Piezas adaptadas a los resultados en un único molde</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Zona de carga adaptada, refuerzo de cinta de carbono unidireccional</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Posibilidad de producir a gran escala de forma económica</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Gran flexibilidad de diseño mediante moldeo por inyección</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Buena coherencia con los resultados de la simulación y las pruebas.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="P4" id="part1690001" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1690001.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P5" id="part1689141" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Sistema de construcción modular para basculante posterior de motocicleta.</span></div>
</div>
<h3 class="P1" id="part1689142" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Smart cities</span></h3>
<div class="P2" id="part1689143" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Wet Core Pod: Módulo de cuarto de baño prefabricado con materiales compuestos</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">G12 Innovation (Brasil) y MC Materiales Compuestos (Argentina) y sus socios Plaquimet (Argentina), Purcom (Brasil) e IS Groupe - Composite Integrity (Francia). El Wet Core Pod es un módulo de cuarto de baño prefabricado con materiales compuestos que, mediante la industrialización, facilita la etapa más compleja, costosa y duradera de un proyecto de construcción. Ventajas principales:</span></div>
<ul style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Reducción del tiempo de construcción y aumento de la productividad</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Control total de la calidad</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Ahorro de energía y respeto del medio ambiente.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="P4" id="part1690003" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1690003.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P5" id="part1689144" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Wet Core Pod: Módulo de cuarto de baño prefabricado con materiales compuestos.</span></div>
</div>
<h3 class="P1" id="part1689145" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Desarrollo sostenible</span></h3>
<div class="P2" id="part1689146" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Línea 3 en 1 para la fabricación de compuestos reciclados</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Cetim-Cermat (Francia) y su socio Cetim (Francia). Línea modular que utiliza un innovador proceso termomecánico para fabricar paneles a gran escala a partir de residuos plásticos o compuestos y para el estampado en caliente de las piezas a partir de dichos paneles. Ventajas principales:</span></div>
<ul style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Línea de producción modular y flexible</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Producción de compuestos reciclados de alta calidad</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Rentabilidad</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Tecnologías adaptadas a las pyme.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="P4" id="part1690005" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 1.5ex; margin-top: 2.5ex; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><img alt="foto" src="https://img.interempresas.net/fotos/1690005.jpeg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; max-height: 500px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></span></div>
<div class="P5" id="part1689147" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-style: italic; text-align: center;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Línea 3 en 1 para la fabricación de compuestos reciclados.</span></div>
<h3 class="P1" id="part1689148" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #e60000; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Conclusiones</span></h3>
<div class="P2" id="part1689149" style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin: 10px 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">El uso de los composites sigue teniendo uno de sus principales nichos de aplicación en los sectores para los que el aligeramiento es un requerimiento funcional y/o para tamaños de serie que no permiten amortizar utillajes requeridos por los procesos tradicionales.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Se percibe que la aplicación de los composites en productos finales, sistema o componentes aporta elementos de diferenciación y de mejora de prestaciones menos difíciles de conseguir que con tecnologías metálicas tradicionales. En el sector movilidad, el ritmo de crecimiento de los composites dependerá de la identificación y argumentación de esas mejores y nuevas prestaciones y del desarrollo de la movilidad electrificada.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">En el sector construcción se buscan los diseños singulares, la modularidad y la simplificación de los procesos de fabricación y montaje in situ.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="color: #333333;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">En definitiva, el hecho de que los composites continúen creciendo a un ritmo anual del 4% en volumen y 5% en valor y de que sus tecnologías requieran integrar estrechamente y de modo simultaneo, proceso, producto, utillaje y postprocesos generando barreras de entrada tecnológicas interesantes, los posiciona como una valiosa alternativa alrededor de la cual se pueden consolidar competitivas líneas de negocio.</span></div>
<div style="color: #333333;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<span style="color: #333333; font-family: times, times new roman, serif; font-size: large;"><a href="http://www.interempresas.net/Sector-Automocion/Articulos/216149-JEC-2018-la-referencia-mundial-de-los-composites.html">http://www.interempresas.net/Sector-Automocion/Articulos/216149-JEC-2018-la-referencia-mundial-de-los-composites.html</a></span><br />
<span style="color: #333333; font-family: times, times new roman, serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #333333; margin-bottom: 10px;">
<br /></div>
<div style="color: #333333;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"></span></div>
</div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-66964708756646960692018-05-10T02:21:00.001-07:002018-05-30T03:48:38.388-07:00Innovación, Innovación, Innovación<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirqrfqwH0LoJSdvv8D2AkCrCyjMuPoNH2tAEZFhQ4qy5cFF185Y595GUthgib2sevmmapoBD5GHllwzogVzJyTW8kabpS-NdnL_DohjDMOtRVACvYXY2PJgM6jdOS4Oe2NwsHpTHuAfXbp/s1600/innovaci%25C3%25B3n2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="809" data-original-width="934" height="277" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirqrfqwH0LoJSdvv8D2AkCrCyjMuPoNH2tAEZFhQ4qy5cFF185Y595GUthgib2sevmmapoBD5GHllwzogVzJyTW8kabpS-NdnL_DohjDMOtRVACvYXY2PJgM6jdOS4Oe2NwsHpTHuAfXbp/s320/innovaci%25C3%25B3n2.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Por favor, basta de hablar de la importancia de la
Innovación y de su relación con el empleo de calidad. Basta de hablar de las
profesiones del futuro, de los algoritmos, del Big Bata (no confundir con el
Big Bang). Basta de hablar de la necesidad y falta de talento. Basta de gurús,
Agencias, Clústers, Plataformas, Think Tanks, catedráticos, Asociaciones, Centros
Tecnológicos, consultoras, Escuelas de Negocio, aceleradoras, incubadoras,
cocineros, políticos e ex-políticos (suponiendo que exista esta figura)) y todo
tipo de organismos dedicados a analizar y analizarnos comparativamente con
Escandinavia, Centro Europa o Corea del Sur. Basta de informes, gráficos y
PowerPoint con conclusiones de sentido común ya manidas de tanto repetirse.
Basta de confundirnos y confundir divulgación y sensibilización con publicidad,
con electoralismo o con promoción personal.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Dejemos que los que tenga buenas ideas las materialicen, se
equivoquen y aprendan. Facilitémosles el trabajo. Los innovadores deben de ser
los protagonistas. “Investigador” no puede ser sinónimo de fracasado
profesional que no ha llegado a un puesto de Dirección o gestión. Hoy por hoy,
los perfiles profesionales más reconocidos y mejor pagados en el ámbito de la I+D
es el de los que no hacen I+D. Por ello, tanta gente y empresas quieren y
hasta consiguen vivir de hablar de lo importante que es la I+D, detrayendo
parte de los pocos recursos que se destinan a la I+D.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Menos declaraciones diagnósticas y más laboratorios bien
equipados abiertos sin limitaciones horarias, sin papeleo, ni procedimientos
operativos, ni descripción de perfiles profesionales, roles y funciones. Sin
burocracia, ni gestores definiendo prioridades, ni estrategas dibujando Planes
quinquenales. Solo I+D+i con sus equipamientos e investigadores llevando a cabo
su trabajo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Decenas de miles de personas tienen conocimientos,
capacidades y ganas de dar sentido y propósito a su vida profesional y personal
investigando para resolver problemas sociales o demandas empresariales. Pero no
les dejamos. Les aburrimos, les desmotivamos, les decepcionamos, incluso les
pagamos poco o nada. Pero nadie se ocupa de esto. La ocupación principal sigue
siendo “La importancia de la Innovación”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><i>(*) Ruego disculpen este arrebato motivado por la
inquietante percepción del elevado desequilibrio entre lo que nos ocupa el
ámbito más estratégico y macro de la Innovación Tecnológica respecto al
análisis de los procesos internos específicos de esta actividad que determinan
su eficacia y eficiencia. Es decir, creo que utilizamos demasiado el telescopio
y muy poco el microscopio. No nos metemos en el barro. No bajamos a la sala de
máquinas, donde se cuece la I+D+i. Aplicando el símil de la Economía, nos
ocupamos demasiado de los indicadores macroeconómicos, pero parece que nos interesa
poco analizar su correspondencia con la economía de las familias.</i></span><o:p></o:p></div>
<br /></div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-53922239291753932882017-10-29T02:53:00.000-07:002017-10-29T02:54:05.044-07:00Getting the right talent for conected Industry. Rara avis<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfl62xtAurAbESXvZWNZLVec4_oGmDV2jy52BU1M741tiEWoqrYJOrkCegbf2FKLZ9SoRjAOtHVVExhyphenhyphenZstFGMJ7W_DmeTJS_Hs1BcFzrA9wiCmhHKplIqEozqw9ZzPphV-5mXe4MD-x6D/s1600/IMG_0712.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1007" data-original-width="1452" height="221" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfl62xtAurAbESXvZWNZLVec4_oGmDV2jy52BU1M741tiEWoqrYJOrkCegbf2FKLZ9SoRjAOtHVVExhyphenhyphenZstFGMJ7W_DmeTJS_Hs1BcFzrA9wiCmhHKplIqEozqw9ZzPphV-5mXe4MD-x6D/s320/IMG_0712.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: "helvetica neue"; font-stretch: normal; line-height: normal;">
<span style="font-size: large;">Respecto al reciente Congreso “The Future of Advanced Manufacturing” celebrado en San Sebastian hace unos días, he leído en prensa artículos que resumen alguna de las sesiones del modo siguiente:</span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: "helvetica neue"; font-stretch: normal; line-height: normal; min-height: 13.1px;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: "helvetica neue"; font-stretch: normal; line-height: normal;">
<span style="font-size: large;"><i>“El talento, esa 'rara avis', es la pieza más codiciada por las empresas que no quieren descolgarse de la revolución industrial que nos inunda. El fichaje de personas brillantes es tan antigua como la historia misma, pero de unos años a esta parte el talento cobra nuevos bríos y parece el nuevo Grial”</i></span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: "helvetica neue"; font-stretch: normal; line-height: normal;">
<span style="font-size: large;"><a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?hl=es&q=http://www.diariovasco.com/economia/talento-materia-prima-20171028001826-ntvo.html&source=gmail&ust=1509356830518000&usg=AFQjCNFIrj92BWirYRJ1Yllo337uH3yl-Q" href="http://www.diariovasco.com/economia/talento-materia-prima-20171028001826-ntvo.html" style="color: #1155cc;" target="_blank">http://www.diariovasco.com/eco<wbr></wbr>nomia/talento-materia-prima-<wbr></wbr>20171028001826-ntvo.html</a></span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: "helvetica neue"; font-stretch: normal; line-height: normal; min-height: 13.1px;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: "helvetica neue"; font-stretch: normal; line-height: normal;">
<span style="font-size: large;">Permítanme, modestamente, transmitir lo que desde mi experiencia vital y profesional es ”rara avis”:</span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: "helvetica neue"; font-stretch: normal; line-height: normal; min-height: 13.1px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; font-stretch: normal; line-height: normal;">
<ul style="text-align: left;">
<li style="color: #222222; font-family: "helvetica neue";"><span style="font-size: large;">Rara avis son las Organizaciones que permiten a sus empleados desplegar en beneficio de la Compañía todas sus capacidades evitando encorsetarles entre procedimientos administrativos, definición de perfiles profesionales, delimitación de responsabilidades y escalones jerárquicos</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Rara avis son las Organizaciones no gestionadas desde y para el ego de la personas que ostentan el poder, cualquiera que sea su alcance.</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Rara avis son las Organizaciones que consiguen estar a la altura de las personas brillantes que fichan y saben evitar que en poco tiempo se desvinculen del reto prometido.</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Rara avis son las Organizaciones que saben transmitir y compartir con sus empleados el sentido y propósito de su actividad.</span></li>
</ul>
</div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-2349861818569782262017-05-30T04:01:00.003-07:002017-05-30T06:18:47.727-07:00Cómo pueden los composites generar innovación de alto impacto<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaY8uMQgb7X_w8XL3kOy0ocs_jZzku8jEYXT-kjQcx_QCF4q-zbliPKfNMMdcwnFS_rXu0lytVCs2PbeRqML2J0k6PWnVX5kCZ_a0J1Hi5h2x8GRJ9rK5HtLn5pwGCYcmzTxnXRzEf__-W/s1600/composite1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="321" data-original-width="429" height="238" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaY8uMQgb7X_w8XL3kOy0ocs_jZzku8jEYXT-kjQcx_QCF4q-zbliPKfNMMdcwnFS_rXu0lytVCs2PbeRqML2J0k6PWnVX5kCZ_a0J1Hi5h2x8GRJ9rK5HtLn5pwGCYcmzTxnXRzEf__-W/s320/composite1.jpg" width="320" /></a></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">Los composites basados en materiales sintéticos no
llevan mucho más de 40 años entre nosotros, pero merece la pena no perderlos de vista.
Las Tecnologías de Composites ofrecen altas expectativas de dar respuesta, en
el corto – medio plazo a necesidades sociales y de mercado de alto impacto.<o:p></o:p></span></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><span style="color: #404040; line-height: 115%;">Entendemos por innovación de alto impacto, la que
nítidamente puede transformase en mejoras en la vida de las personas /
ecosistema o en mejora competitiva para el tejido industrial que la implanta y
la difunde a lo largo de toda su cadena de valor. Son nuevas Tecnologías de
Composites, las que generan una barrera tecnológica elevada, actuando sobre las
metodologías de Diseño, los materiales, los procesos de fabricación y los
campos de aplicación, para fabricar nuevos productos, productos con nuevas o
mejores prestaciones o productos existentes mediante procesos más competitivos.
Estas Tecnologías pueden ser totalmente nuevas, pero habitualmente son una
hibridación de las ya existen aplicadas
en otros ámbitos.</span><o:p></o:p></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">El driver “ALIGERAMIENTO” condicionará a medio plazo
los procesos de fabricación en el Sector Transporte Terrestre y muy
especialmente en el Sector Automoción. El “aligeramiento” está dejando de ser
un requerimiento cosmético para transformarse en una prestación con valor
asociado. La reducción de emisiones, las motorizaciones eléctricas y la
personalización de vehículos para una nueva generación de conceptos de
transporte urbano, obligarán a sustituir metal por materiales plásticos y
composites. El ritmo al que se
implantaran estos cambios, dependerá principalmente de los factores siguientes:<o:p></o:p></span></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: large; text-indent: -18pt;">- Tensión competitiva de los OEM y cadena de proveedores</span></div>
<div align="left" class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: large; text-indent: -18pt;">- Avances en el desarrollo de las tecnologías</span></div>
<div align="left" class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: large; text-indent: -18pt;">- Presión de las Administraciones (Legislación)</span></div>
<div align="left" class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;">
<ul>
</ul>
</div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: large;">Los principales retos a los que debemos responder son:</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<ul>
<li><span style="font-size: large;">Reducción de coste de las materias primas y semielaborados.</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Reducción de coste de los procesos (equipamiento, utillajes, scrap y eficiencia energética).</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Reducción de los tiempos de ciclos mediante automatización y
simplificación de los procesos (One-step Process).</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Adaptación de los procesos a geometrías más pequeñas y complejas que las
del Sector Aeronáutico.</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Sostenibilidad ambiental de la suma de fases del Ciclo de Vida</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Escalabilidad de los procesos industriales</span></li>
</ul>
</div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">Las tendencias y oportunidades detectadas, indican que
la economía de los composites de fibra continua (carbono o termoplástica) para “<b>Mass
Production</b>” se encuentra todavía en una fase inmadura sin tecnologías
claras y con un importante potencial de mejora. Reducir el coste de la fibra de
carbono es clave para extender su uso a nuevos campos de aplicación al tiempo
que se potencian experiencias factibles de <b>Economía
Circular</b>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">Las tecnologías de <b>Fabricación Aditiva</b> están desarrollándose en el ámbito de los
materiales metálicos y poliméricos ya sea para la fabricación de piezas como
para moldes y utillajes. La propia naturaleza de los procesos y materiales
implicados genera limitaciones todavía no resueltas que están haciendo
ralentizar su implantación a nivel industrial (principalmente en el ámbito de
los componentes no metálicos).<o:p></o:p></span></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">Hasta ahora la investigación en fabricación aditiva
(materiales, procesos y equipamiento) se han orientado al desarrollo de
componente final, ya sea pieza o utillaje. No obstante, en los procesos de
fabricación de composites alguno de los pre-procesos requeridos como el
preformado de las fibras de refuerzo, condiciona en gran medida la complejidad
geométrica de la pieza final, su tiempo de ciclo y su coste.<o:p></o:p></span></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">Se identifica una prometedora oportunidad de mejora
competitiva en el desarrollo de tecnologías de Fabricación Aditiva de preformas
de fibra continua, aplicables en el Sector Aeronáutico (siguiendo la tendencia
OOA – Procesos Fuera de Autoclave) y Automoción (respondiendo a la demanda de
aligeramiento mediante la sustitución de metal por materiales no metálicos
estructurales). Igualmente se identifican oportunidades de aplicar la misma tecnología
de fabricación de preformas de carbono a la fabricación de <b>Tailored OrganoSheets</b> 2D o 3D para su posterior transformación
mediante compresión en caliente.<o:p></o:p></span></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">Consideramos que la fabricación de utillajes se adapta
muy bien a algunas de las prestaciones que ofrecen los procesos de <b>Fabricación Aditiva</b>. El reto
tecnológico es adaptar las prestaciones de algunos procesos aditivos y
específicamente el proceso FDM a las variables técnicas que intervienen en el
moldeo de plásticos y composite mediante procesos reactivos vía líquida de
termoplásticos y termoestables).<o:p></o:p></span></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">Existe un margen de trabajo en la Integración de la
función eléctrica tanto en piezas como en moldes. Para ello se desarrollan
diferentes estrategias para integrar pistas eléctricas en piezas de plástico
(deposición de cable, deposición de precursores de grafitización, 3D Inkjet o
aplicación de pastas o coatings conductores). Igualmente, de la mano de la
fabricación aditiva es posible desarrollar nuevos productos y funciones basadas
en conceptos multimaterial como actuadores smart soft basados en composites
microestructurados, conceptos desplegables o polímeros electroactivos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal">
<b><span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">Las líneas de
trabajo que posibilitan generar ya innovación de alto impacto, las podemos
agrupar en:</span></span></b><br />
<ol>
<li><b><span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">Sustitución de metal por composite</span></span></b></li>
<li><b><span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">Tecnologías de Fabricación
aditiva</span></span></b></li>
<li><b><span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">Nuevos materiales y funciones</span></span></b></li>
<li><b><span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">Sostenibilidad y Economía
Circular</span></span></b></li>
</ol>
<b><span style="color: #404040; line-height: 115%;"><span style="font-size: large;">El despliegue de cada una de ellas aporta una esclarecedora visión
del conjunto.</span></span></b></div>
<br />
<span style="font-size: large;">Jornada CEP - Composites, 2017</span><br />
<a href="https://www.cep-composites.com/wp-content/uploads/PROGRAMA.pdf">https://www.cep-composites.com/wp-content/uploads/PROGRAMA.pdf</a><br />
<br />
<div align="left" class="MsoNormal">
<br /></div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-1611875635088921552017-04-04T02:14:00.000-07:002017-04-05T03:06:42.502-07:00El Cuadro de Mando Integral en las empresas intensivas en conocimiento (extraído del Museo de Prehistoria del Management: Sala Año 2017)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcVLHb3pKpirJXWMDi8Xvgid1TFviODiKPV-HzNpFSfI7U0q7TvFfc_E5HTnOGc9l-Ab01n_-jPch3nTdfypzvwPvrh7w29NcjPgPShBk4MYBjpoL8rJXxG5iQ4QqBpJdn-VY3r1G842nx/s1600/cuadro+de+mando+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="242" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcVLHb3pKpirJXWMDi8Xvgid1TFviODiKPV-HzNpFSfI7U0q7TvFfc_E5HTnOGc9l-Ab01n_-jPch3nTdfypzvwPvrh7w29NcjPgPShBk4MYBjpoL8rJXxG5iQ4QqBpJdn-VY3r1G842nx/s320/cuadro+de+mando+2.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Los datos, así en genérico, vuelven a estar de moda. En esta
época post-taylorista, el dato pretende ser el paradigma de la razón y la
objetividad. “Lo que no se mide no se puede gestionar”, “los números hablan por
sí mismos”, “el poder del BigData”, “el Plan de Negocio que debe de acompañar a
las ideas” o los científicos del dato (con todo mi cariño para ellos) se
consideran verdades de sentido común. Sin duda son de sentido común.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">En los modelos de gestión por procesos, los datos son
aportados por los empleados mediante un sistema de palo y zanahoria. Cuanto
mejor se corresponda el dato aportado con lo que espera el solicitante, mejor
valorado estará el generador del dato. Con ello, una gran parte de la
Organización se orientará a justificar los datos. Otra parte de la
Organización, los gestores, se ocupan de interpretar esos datos en una espiral
totalmente inútil.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Sin datos no existirían Directores, gestores o
administradores y sin éstos, en el actual paradigma, no existirían empresas. Por
lo tanto, datos y gestores se retroalimentan. Los emperadores, reyes,
generales o Directores se consideran figuras irremediablemente ligadas
a la historia de la humanidad e imprescindibles cuando la especie humana
convive en sociedad. Es decir, convivimos con el paradigma de que los humanos, por
naturaleza, nos debemos de organizar de manera jerárquica porque siempre ha
sido así y siempre lo será. Demasiados gurús de la consultoría sienten, por
pura supervivencia, que el Directivo debe de existir porque es su interlocutor
y en última instancia quien firma la compra de sus servicios. El mundo
académico se encarga de asimilar la estrategia empresarial con la estrategia
militar y las grandes batallas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Demasiadas verdades de sentido común,
demasiadas paraciencias y en definitiva demasiadas barreras a la evolución solo
para salvaguardar un modelo social y empresarial por parte de los que se sienten
más cómodos en él. Los resultados no llevan casi nunca a cuestionar el modelo,
solo a modificar algunos indicadores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">El almacén de datos (la Excel o la Nube) alimenta el “Cuadro
de Mando Integral” o interface que hace sentir al gestor la ilusión de estar
dirigiendo su Organización sin necesidad de conocer y hablar con las personas.
Incluso sin necesidad de verlos por el espejo retrovisor. Las personas pueden
desaparecer, convirtiéndose definitivamente en un recurso más, como la energía
o la línea telefónica. Por fin, el “Departamento de Recursos Humanos” puede ser
así nombrado con propiedad. En ningún momento se define un indicador que mida
lo mal que funciona de Cuadro de Mando Integral porque esta posibilidad no
existe.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Es el momento de la economía
globalizada, la competencia feroz, el conocimiento y el valor añadido por
empleado. El sentido y propósito del trabajo, los elementos de motivación intrínsecos
y la felicidad de las personas no tienen espacio ni utilidad en el actual
modelo económico.</span></span><br />
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span>
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Pero...¿y si cambiáramos de paradigma?</span></span></div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-15485952953950555142017-03-15T03:38:00.003-07:002017-03-20T01:28:18.739-07:00Cuando Economía Social y Modelos Democráticos son conceptos incompatibles<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzN5lAuQWShXH9VueGbuALWvN4XWje6ae20VQFs1fur2iX4cSaQMNgAhocUlbhtEW8SkfRs-xUHFrEyRG-4uLhLwttuRItJ4WKfhW3ci_hP9nHKdD9FkHP-VdaXD6ETa0RMplt_bFNRcXq/s1600/Self-destruction.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzN5lAuQWShXH9VueGbuALWvN4XWje6ae20VQFs1fur2iX4cSaQMNgAhocUlbhtEW8SkfRs-xUHFrEyRG-4uLhLwttuRItJ4WKfhW3ci_hP9nHKdD9FkHP-VdaXD6ETa0RMplt_bFNRcXq/s320/Self-destruction.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Este
post pretende reflexionar sobre esa práctica tan habitual (ahora se llama
posverdad) de afirmar o pedir buscar el
compromiso entre algo y lo contrario.</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">En 1973, Isaac Asimov se preguntaba en su libro “100
preguntas básicas sobre la ciencia” qué
ocurriría si una fuerza irresistible se enfrentase con un cuerpo inamovible. Es
una de las muchas paradojas entre las que discurre nuestra existencia laboral y
social.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Hace tiempo que me pregunto cómo una Sociedad o una Organización podría, de un modo no violento o excesivamente traumático, reconducir un modelo
de funcionamiento pernicioso y que la mayoría considera que lleva al fracaso.
¿Cómo transitar hacia otro modelo cuando los que dirigen el primero, arropados
por unas normas ideadas por ellos mismos y demasiados centradas en aportarles
ventajismos frente al resto, no son capaces de sentir lo que la mayoría siente?
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">¿Cómo salir de esa noria en la que muchos creemos que no se
puede hacer nada para cambiar lo que sabemos que debería cambiar? En ocasiones,
esa sensación se transforma en un padecimiento similar al síndrome de Casandra.
Los dioses griegos no se andaban con
chiquitas a la hora de castigar. El castigo de Apolo a la troyana Casandra por
osar pedirle el don de la lucidez a cambio de su amor y después negárselo, fue
condenarla a ver el futuro pero sin que
nadie la creyera. Es decir, le concedió el don de la adivinación, pero le privó del don de la
persuasión. ¿En dónde está el límite a vivir o convivir desde el NO MIEDO pero
tampoco desde el MARTIRIO?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">En ocasiones, algunas Sociedades y Organizaciones están
repletas de Casandras que ven muy claro hacia a donde se dirigen pero, asombradas de que sus gestores no
reaccionen, consideran una tarea imposible girar antes de precipitarse. Sienten
que la cultura y estado de ánimo general, la estructura organizativa, el modelo
de gestión y su propio miedo, generan una barrera insuperable. Todo ello se
convierte en ese cuerpo inamovible que supera al instinto de supervivencia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Asimov en su respuesta se refiere a que, en la comunicación
racional, es necesario previamente
ponerse de acuerdo en las reglas del juego y en el significado de las palabras. Dado que no
pueden existir al mismo tiempo fuerzas irresistibles y cuerpos inamovibles, la
pregunta no tiene sentido y por consiguiente, no precisa de respuesta.<o:p></o:p></span></div>
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span>
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">¿Puede aplicarse el instinto de supervivencia y la búsqueda
del propósito y sentido de la vida en organizaciones sociales o laborales que
no permiten a sus miembros participar en la toma de decisiones o lo permiten
con grandes restricciones?</span></span></div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-34034113863820067892017-01-23T03:38:00.000-08:002017-02-03T04:17:18.024-08:00El mantra de la Innovación<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV7II1FCEzYCaBXpWU15Uu5UfxJnBWFDdaRn5qLkr5hFSDSEMdDytlhGe5Mwjh9oJ4FW6eNX3fDU7rXoJjGlgnzDklFpImixaawq7JKWsiU6v3XtcbOeW96uP1RHEzz0aAA4CSCJj16teD/s1600/img_39996_ins_3732542_600.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV7II1FCEzYCaBXpWU15Uu5UfxJnBWFDdaRn5qLkr5hFSDSEMdDytlhGe5Mwjh9oJ4FW6eNX3fDU7rXoJjGlgnzDklFpImixaawq7JKWsiU6v3XtcbOeW96uP1RHEzz0aAA4CSCJj16teD/s320/img_39996_ins_3732542_600.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Desde numerosos ámbitos llevamos años intentando persuadir
de que la innovación debería de ser un estado natural en las Organizaciones y
no una actividad para momentos concretos en los que la tensión competitiva sea
un asunto de supervivencia empresarial. Este “mantra” de tanto repetirse
comienza a estar desgastado al tiempo que algunos no nos sentimos especialmente
satisfechos con lo conseguido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Quizás hemos abusado demasiado de:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">a) Innovar es bueno para…<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">b) Las Organizaciones que innova consiguen…<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">c) Hay que innovar<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">d) Se innova bien con estas metodologías/modelo y
herramientas:…<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">e) Para innovar hay que saber de…<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">f) Para innovar hay que disponer de presupuesto adecuado<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">siempre bajo el paraguas del término MANAGEMENT, mediante el
cual, unas personas que están por ahí arriba, saben lo que hay que hacer, son
justas y sanas y debemos de confiar en ellas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Pero presiento que las barreras que la mayoría de los
modelos de MANAGEMENT levantan a la innovación dentro de las Organizaciones,
son mucho más altas que las herramientas que después se plantean para facilitar
dicha innovación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Creo que si los modelos organizacionales y el manangement no
crearan esas barreras, las personas innovarían por placer, igual que tras el
trabajo, entrenan por placer para disputar una maratón, escriben un libro o
colaboran con una ONG.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Mejorar el margen comercial, transformar el conocimiento en
P.I.B o ser líderes en su Sector, creo que son propósitos que no dan suficiente sentido al
trabajo y a la vida de muchas persona. Tal vez, si orientáramos el trabajo hacia un propósito vital motivador, paradógicamente, obtendríamos como efecto colateral una mejora competitiva radical.</span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">.</span></b></span></div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-58609117241884002122016-11-16T00:35:00.000-08:002016-11-16T00:45:45.486-08:00Por qué el reciclaje de residuos plásticos y composites ofrece ahora interesantes oportunidades de negocio<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikOlznAgGATUx1yw4ISDcR_ns-c4_dhpHmr1IqFwged5NLC_9McEn_gg7smmffPnrEgyDchg9NwhqF0jtQ6xdOypFlU8z5yCJiZx_HBfQwI2eM-fq4_4J_7g7QrhkFo0QEPzYO6N-Ipw6q/s1600/Imagen+reciclaje.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikOlznAgGATUx1yw4ISDcR_ns-c4_dhpHmr1IqFwged5NLC_9McEn_gg7smmffPnrEgyDchg9NwhqF0jtQ6xdOypFlU8z5yCJiZx_HBfQwI2eM-fq4_4J_7g7QrhkFo0QEPzYO6N-Ipw6q/s320/Imagen+reciclaje.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: medium;"><b><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Las tendencias y
oportunidades tecnológicas y de mercado, indican que la economía del carbono
“Mass Production” se encuentra todavía en una fase inmadura, sin tecnologías
claras y con un importante potencial de mejora. Por ello, los </span></b><a href="http://www.peninsuladailynews.com/business/ribbon-cut-on-composite-recycling-technology-center-in-port-angeles/"><b>actores actuales</b></a><b><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"> y su experiencia previa suponen una barrera de
entrada pero no determinante. El valor residual de la fibra de carbono es
suficientemente alto como para permitir desarrollar una gama de productos
reciclados que sigan siendo de altas prestaciones y alto valor añadido.<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">A diferencia de otras familias de materiales ya sean de origen natural
como la madera, inorgánicos como el
vidrio o metálicos, los materiales plásticos son casi unos recién llegados a
nuestra sociedad. Para ubicar temporalmente el surgimiento de los plásticos,
debemos recordar que el cobre se utiliza desde hace más de 5000 años y el
hierro desde hace más de 3000. El primer tren que circuló por la Península
Ibérica lo hizo el año 1848 y RENFE surgió en 1941. Todavía tuvieron que pasar
29 años hasta que apareciera el polipropileno (1970). Por ello cualquier
persona de más de 50 años ha conocido un mundo sin plásticos salvo algunas
gomas, la bakelita o el celuloide.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Esta es posiblemente una de las razones por las que todavía no están
firmemente asentadas las </span><a href="https://www.kunststoffe.de/en/journal/archive/article/a-major-crisis-threatening-the-recycling-industry-1377618.html"><b>logísticas de reciclaje</b></a><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"> que ya existen
para otros materiales (papel y cartón, vidrio, hierro, etc.)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span>
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Los plásticos han permitido poner en el mercado nuevos productos y reducir los costes de </span><span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">los existentes fabricándolos
de manera masiva e incorporando numerosas alternativas de diseño. Por ello,
durante mucho tiempo el término plástico estuvo asociado a producto barato, de
calidad media o baja que prescindía del uso de materiales nobles (madera, metal
o cuero) reservados a los productos
“Premium”. Todavía en la actualidad numerosas
soluciones tecnológicas buscan y consiguen aportar a </span><span style="color: #404040; font-size: medium;">los plásticos la apariencia
y tacto de los “materiales nobles”</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Pero la evolución tecnológica está consiguiendo que los materiales
plásticos y composites aporten propiedades y funciones valiosas e imposibles de
obtener con los materiales tradicionales. Por ello ahora los plásticos son: composites,
carbono, nanomateriales, smartmaterials o polímeros funcionales. Estos nuevos
materiales de coste y prestaciones mucho más elevadas que los de hace 50 años
son imprescindibles para fabricar productos con prestaciones excepcionales y
diferenciadoras.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Prestaciones como la aerodinámica o el aligeramiento están extendiéndose
desde los </span><a href="http://economia.elpais.com/economia/2016/08/26/actualidad/1472199608_155623.html"><b><span style="color: #984806; mso-themecolor: accent6; mso-themeshade: 128;">productos aeroespaciales</span></b></a><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"> y de Competición
hacia otros sectores con el Ocio-Deporte o el Transporte Terrestre. Por
consiguiente, cada vez más productos contienen o buscan incorporar polímeros
técnicos. Por ello, los materiales técnicos deben de ir adaptándose a unos
nuevos target de costes ya sea por la optimización de los procesos de
fabricación y la contribución de las economías de escala o la incorporación de
materiales reciclados.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Se detecta que el driver “ALIGERAMIENTO” condicionará a medio plazo las
tecnologías de fabricación en el Sector Transporte Terrestre y muy
especialmente en el Sector Automoción. El “aligeramiento” dejará de ser un
requerimiento cosmético para transformarse en una prestación con valor
asociado. La reducción de emisiones, las motorizaciones eléctricas y la
personalización de vehículos para una nueva generación de conceptos de
transporte urbano, obligarán a sustituir metal por materiales plásticos y
composites. Este cambio de materiales forzará a modificar las tecnologías de
fabricación (pre, procesos y post-procesos), la arquitectura de los vehículos
(nuevos conceptos de diseño) y las metodologías de desarrollo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">El ritmo al que se implantaran estos cambios, dependerá principalmente de
los factores siguientes:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Tensión competitiva de los OEM y cadena de proveedores<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Avances en el desarrollo de las tecnologías<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Presión de las Administraciones (Legislación)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Los principales retos a los que deben de responder las nuevas tecnologías
son:<o:p></o:p></span><br />
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Reducción de coste de las materias primas y semielaborados.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Reducción de coste de los procesos (equipamiento, utillajes,
scrap y eficiencia energética).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Reducción de los tiempos de ciclos mediante automatización y
simplificación de los procesos (One-step Process).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Adaptación de los procesos a geometrías más pequeñas y
complejas que las del Sector Aeronáutico.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><a href="https://compositesuk.co.uk/system/files/documents/Recycling%20Report%202016.pdf"><b>Sostenibilidad ambiental</b></a><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"> de la suma de
fases del Ciclo de Vida<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Escalabilidad de los procesos industriales<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Las actuales tecnologías de composites
proceden principalmente del El Sector Aeronáutico. Su adaptación a las
peculiaridades del Sector Automoción obliga a cambios importantes.
Probablemente lo que si se mantendrá del Sector Aeronáutico es:<o:p></o:p></span><br />
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">La necesidad de utilizar fibra de carbono como refuerzo<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">La necesidad de que ese refuerzo sea de fibra continua<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">La anisotropía a lo largo de geometría de la pieza<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Por consiguiente, la demanda de aligeramiento en el Sector Transporte,
apunta a una progresiva sustitución de los materiales metálicos por materiales
no metálicos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Los materiales no metálicos deben incorporarse en aplicaciones
estructurales y por ello se incrementará el uso de composites principalmente de
fibra continua. Esta tendencia claramente identificada se materializará a mayor
o menor ritmo dependiendo, tanto de la tensión competitiva que impongan los
end-users y las empresas proveedoras, como del marco regulatorio e incentivos
que desarrollen las diferentes Administraciones para fomentar la disminución de
emisiones a la atmósfera y otros impactos asociados a la sostenibilidad en el
Sector Transporte.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Por ahora, los consumidores más importantes de semielaborados de fibra de
carbono tratan de reutilizar su scrap no curado transfiriéndolo al proveedor de
materias primas para que sea transformado de nuevo en un nuevo semielaborado
utilizable en aplicaciones de 2º nivel de exigencia. El</span><a href="http://www.compositesworld.com/articles/composites-recycling-becomes-a-necessity"><b> scrap</b></a><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"> ya curado, caducado, contaminado o
procedente de productos fuera de uso, obliga a incurrir en coste de gestión en
lugar de explotar parte de su alto valor residual.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Los materiales y procesos identificados, o están en fase de desarrollo o
tienen una aplicación de nicho o requieren una adaptación importante para poder
ser transformados en “Mass Production Processes”. Por ello, consideramos que la
exploración y explotación de la cadena de valor de la Economía del Carbono “Mass Producción contiene un alto potencial
de mejora competitiva y capacidad de generación de nueva actividad productiva.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">Las Compañías que antes consigan maximizar el valor extraído del reciclaje
de </span><a href="http://www.kunststoffe.de/en/news/overview/artikel/plasticity-forum-comes-to-london-1826559.html?et_cid=5&et_lid=5"><b>plásticos en general</b></a><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"> y de los<b> </b></span><a href="http://www.environmentalleader.com/2016/02/19/strong-lightweight-and-recyclable-has-this-startup-discovered-the-holy-grail-of-carbon-fiber-composites/"><b>composites de carbono</b></a><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"> el particular,
estarán en disposición de pujar más alto por estos residuos y por lo tanto de
hacerse con ellos. Las Compañías que antes consigan acceder a materias primas
recicladas de altas prestaciones a coste más contenido, mejor se podrán
diferenciarán de sus competidores.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">La puesta en marcha de cadenas logísticas que integren al generador del
residuo, gestor - reciclador, reformulador y usuario final del material
reciclado, generará valiosas sinergias que permitirán ser explotadas también en
un ámbito local (</span><a href="http://blogs.tecnalia.com/inspiring-blog/2015/11/24/mas-alla-del-reciclaje-la-economia-circular/"><b><span style="color: #984806; mso-themecolor: accent6; mso-themeshade: 128;">Economía Circular</span></b></a><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #404040; font-size: medium; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: medium;"><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">La proximidad del residuo al reciclador y usuario final contribuye a
aportar un valor adicional proporcional a los costes de transporte. El nuevo </span><a href="http://www.elconfidencial.com/espana/2016-07-16/aeropuerto-teruel-mayor-parking-aviones-europa_1233291/"><b><span style="color: #984806; mso-themecolor: accent6; mso-themeshade: 128;">aeropuerto de Teruel</span></b></a><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"> será el
“cementerio de aviones” más grande de Europa. Una de las empresas que
participan en su dinamización, </span><a href="http://www.tarmacaerosave.aero/index.php?option=com_content&view=article&id=20&Itemid=120&lang=en"><b><span style="color: #984806; mso-themecolor: accent6; mso-themeshade: 128;">TARMAC AEROSAVE</span></b></a><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">, aporta
experiencia en el reciclaje de aviones. Adicionalmente, España dispone de unos </span><span style="color: #595959; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 166;">potentes Sector<span class="MsoHyperlink">es</span> </span><a href="http://economia.elpais.com/economia/2014/08/22/actualidad/1408731381_564816.html"><b><span style="color: #984806; mso-themecolor: accent6; mso-themeshade: 128;">Aeronáutico</span></b></a><span style="color: #984806; mso-themecolor: accent6; mso-themeshade: 128;"> </span><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;">transformador de composites de carbono
que genera internamente un considerable porcentaje de residuos de fibra de
carbono y </span><a href="http://www.elconfidencial.com/motor/2016-07-15/fabricacion-automoviles-espana_1233240/"><b>Automoción</b></a><span style="color: #404040; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 191;"> (demandante de componentes más
ligeros).<o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: medium;"><b><span style="color: #404040; line-height: 115%;"><br /></span></b>
<b><span style="color: #404040; line-height: 115%;">En definitiva, todos los
factores juegan a favor de impulsar del reciclaje, no solo como necesario
elemento de sostenibilidad ambiental sino también como oportunidad de creación
de valor, empleo y activos tecnológicos.</span></b></span></div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-66548486363559583722016-10-14T09:40:00.002-07:002016-10-14T09:52:46.296-07:00Caso Samsung Galaxy Note 7. Material para un sainete<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMLJA-lpxRVD4u8cJJjutjWTLOsl59eUjKgoeCu6WLFIjYf0U4F7X3UMfZYapLwWxJoT3XzPp5PmjZ5gYVtRC51pF5dT0tLyHljUc_r3biiD-OdDMeBgmGeFd6r1CPB8mIblOysHteSh_L/s1600/IMG_0459.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMLJA-lpxRVD4u8cJJjutjWTLOsl59eUjKgoeCu6WLFIjYf0U4F7X3UMfZYapLwWxJoT3XzPp5PmjZ5gYVtRC51pF5dT0tLyHljUc_r3biiD-OdDMeBgmGeFd6r1CPB8mIblOysHteSh_L/s320/IMG_0459.JPG" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">
<span style="font-size: 12.8px;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">El reciente caso Samsung me sirve para ejemplificar cómo esas “pequeña cosas” o funciones no estratégicas que se dan por supuestas en las Organizaciones, también pueden generar graves repercusiones sobre el valor de la empresa y su cuenta de resultados.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Nuestras Organizaciones están repletas de funciones estratégicas y corporativas encargadas de señalar el camino, impactar en la sociedad, identificar nuevos negocios, inocular ADNs, etc. Son funciones ejercidas por puestos de alto nivel cuyos resultados no siempre pueden ser valorados en el corto plazo y, en ocasiones, tampoco en el largo. Es frecuente, que las estrategias cambien a un ritmo superior al de su implantación. Con ello, el cumplimiento de una estrategia nunca es verificable. En ocasiones, esas funciones se confunden o intercambian con llevar el volante o el acelerador de dichas Organizaciónes.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Una gran parte de la actividad gestora y todas sus funciones, tareas y procedimientos asociados, generan un corsé (jerarquía, burocracia, dilución de las responsabilidades, supervisión, coordinación, etc.) que dificulta o, literalmente, impide el funcionamiento esperado de la empresa y la autorrealización de sus empleados. Del espeso y opaco “caldo primigenio” en que se convierte la organización, salen productos y servicios que se venden en el mercado y que, a buen seguro, algún Directivo tendrá “controlado”.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Mientras la empresa avanza, como si nada estuviera ocurriendo, pequeñas grietas en la parte sumergida del casco, permiten una entrada de agua que va generando una lenta pero continua inundación.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Se considera que las personas y funciones más estrechamente asociadas a los procesos claramente productivos de las empresas, saben hacer y hacen, de un modo casi mecánico, sus trabajos. No se puede esperar otra cosa. No son personas ni funciones críticas. Sus puestos de trabajo no están especialmente valorados. Tienden a ser considerados un commodity.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">En la División de Telefonía móvil de Samsumg, seguro que el equipo de personas que define las especificaciones de las baterías no incorporaría a su último modelo una que,de vez en cuando, arde. Y seguramente, a la alta dirección de la empresa, nunca se le habrá pasado por la cabeza que una batería pueda fallar de ese modo. No es su responsabilidad. No es un asunto con la criticidad suficiente para generar ocupación ni preocupación.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Pero esa maldita batería, responsabilidad de un equipo de personas de trabaja en el semisótano 3, no sabemos por qué razón ha fallado y se ha llevado por delante una parte muy importante del valor de la compañía. Mientras, unos cuantos cientos de personas ocupadas en los asuntos “estratégicos” como el vicepresidente de estrategia de producto de Samsung, responsable del lanzamiento el 2 de Agosto de 2016 del Samsung Galaxy Note 7 en la ciudad de Nueva York, no sabían nada de ese componente.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">
Link de la imagen:</div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">
<a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?hl=es&q=https://s3.amazonaws.com/poderpda/2016/09/samsung-galaxy-note-7-recall-fire-explosion.jpg&source=gmail&ust=1476549141571000&usg=AFQjCNEbrNgUvqOOnbVhoxcChrr6T-iO2Q" href="https://s3.amazonaws.com/poderpda/2016/09/samsung-galaxy-note-7-recall-fire-explosion.jpg" style="color: #1155cc;" target="_blank">https://s3.amazonaws.com/poder<wbr></wbr>pda/2016/09/samsung-galaxy-<wbr></wbr>note-7-recall-fire-explosion.<wbr></wbr>jpg</a></div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-40175861472732944282016-04-06T05:50:00.001-07:002016-04-06T06:22:57.372-07:00Sobre democracia participativa<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9ausWgCRiIpngzDjKhTcuclU3ohLgi-6Pzgo0YfmPCGfuuq13NFv4d1ooDDl4FsFxv_rYYzyDcQvHm5H_DT35VmIy42hC-lKZUo4KTG0x4LvneDQlp9jAQfeSRBbN5TsNDce5moNiu_xo/s1600/ciegos-elefante-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="222" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9ausWgCRiIpngzDjKhTcuclU3ohLgi-6Pzgo0YfmPCGfuuq13NFv4d1ooDDl4FsFxv_rYYzyDcQvHm5H_DT35VmIy42hC-lKZUo4KTG0x4LvneDQlp9jAQfeSRBbN5TsNDce5moNiu_xo/s320/ciegos-elefante-2.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">El señor Joan Fontrodona, en su artículo de hoy en El País sobre “<a href="http://elpais.com/elpais/2016/04/05/opinion/1459848919_442487.html">El mito dela democracia participativa</a>” menciona el elocuente y simpático ejemplo del comandante de avión. No obstante, no sé si
inconsciente o intencionadamente parte de unas premisas muy sesgadas.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Asume que la democracia es siempre delegada y no
representativa, es decir, cuando un cargo político es elegido se le otorga la
confianza para que a partir de ese momento, aplique en la gestión de lo público preferentemente
sus criterios personales. En la democracia representativa, el cargo político
transmite y actúa representando a las bases que le han elegido, nunca aplicando
sus criterios personales. Por defecto, nuestro modelo democrático, aplica el
sistema delegado. Señor Fontrodona, yo no pago a un político para que tome las
decisiones por mí, sino para que tenga en cuenta mi visión sobre la cosas y las
incorpore a su forma de gestionar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">La consideración de todos puntos de vista es lo que lo que proporciona la información y los
criterios necesarios para tomar
decisiones adecuadas. Es
imposible que toda esa información la tenga , por ser cargo público, una sola
persona o un equipo reducido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Al cargo político no se le exige ningún conocimiento ni
acreditación específica sobre su capacidad de gestión de lo público. Es una de
las pocas ocupaciones profesionales para las que no se pide ningún tipo de
cualificación. Son solo los criterios y batallas internas de los partidos, las
que deciden la lista de candidatos. Por otra parte, entre sus bases o votantes
sí habrá ciudadanos suficientemente cualificados en multitud de disciplinas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">La democracia participativa, al igual que los modelos de
gestión participativos en las Organizaciones,
no son una moda ni demagogia populista, sino un intento de mejorar la eficacia y
eficiencia en la toma de decisiones y
aumentar la satisfacción e implicación de las personas en cada uno de los ámbitos
sobre los que actúe.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Volviendo al ejemplo del comandante de avión, tal vez el Sr.
Fontrodona se sentiría más tranquilo si oyera por la megafonía:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-size: large;">“Señores pasajeros, soy soldador y hoy me he levantado con una
conjuntivitis muy severa que me impide ver con claridad, pero como comandante
de este avión, asumo toda la responsabilidad y espero que consigamos aterrizar
sin problemas. Ruego que nadie entre en la cabina para guiarme porque si me han
escogido como piloto, lo soy con todas sus consecuencias”.</span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-33051988959031473262016-03-21T05:03:00.001-07:002016-03-21T08:07:27.090-07:00Recursos Humanos ¿Obsolescencia programada?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRsmMoq-zY77oclJhIcWlPkQEhZzdTi4ZTS4eKypiJYJrwwpZBxWghyMfdCj9VA62zwX3IIlzqUyn4q-fhY-g8JXNnkwcN1GGji3R48N1IEvrbj077idbL8uWUQNEtnLoaGobzXVt2NYua/s1600/recursos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="188" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRsmMoq-zY77oclJhIcWlPkQEhZzdTi4ZTS4eKypiJYJrwwpZBxWghyMfdCj9VA62zwX3IIlzqUyn4q-fhY-g8JXNnkwcN1GGji3R48N1IEvrbj077idbL8uWUQNEtnLoaGobzXVt2NYua/s320/recursos.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">He leído recientemente un post que menciona la matriz PECO
(Potencial/ Estrella/ Consolidado/ Obsoleto) para referirse a la clasificación
de los empleados de las Organizaciones en función de su edad. Lógicamente, como
hacen todos los modelos o metodologías, que tratan de transmitir rigor y hasta método
científico, no se habla de clasificación por edad sino de clasificación en
función del desempeño y la capacidad de aprendizaje:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">22-30 años: Potenciales<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">30-40: Estrellas<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">40-50: Consolidados<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">>50: Obsoletos<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Si ya es difícil clasificar el desempeño entendido como lo que arbitrariamente define como desempeño una organización, valorándolo con criterios también esencialmente arbitrarios, qué podríamos decir de la valoración de la capacidad de aprendizaje.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Aunque esta forma de clasificar los “recursos humanos” está
académicamente superada, sigue vigente en nuestro imaginario y realidad
empresarial.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Si recordamos que la edad de jubilación en nuestro país para
todos los nacidos a partir de 1962 es 67 años, estaremos de acuerdo en que la
clasificación de la matriz PECO es, prácticamente, una incitación a la
desestabilización social y moral de cualquier económica.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Considero que en el mundo de la empresa se valoran las
aptitudes y actitudes de los seniors hasta el punto de ocupar una gran parte de
los puestos de la cima profesional. En el ámbito de las profesiones de alto
componente creativo, los senior no son considerados obsoletos, sino todo los
contrario. Pero es cierto que, más desde los medios de comunicación que desde
los hechos, y más en entornos no competitivos y del marketing político, se hace
campaña de sobrevaloración de la juventud como sinónimo de energía, nuevas
ideas, renovación o "disrupción".<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Desde mi modesto punto de vista, los problemas de
infra-motivación de los senior en el mundo de la empresa tienen que ver con el
rol que se auto-arrogan las funciones
directivas, monopolizando el aporte de visión o criterio, en casi todos los
ámbitos de la empresa, sean o no los más competentes para ello. Es decir, la
consideración de un profesional en su empresa, tiene más que ver con su estatus
o cargo que ocupa que con su competencia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Para los jóvenes, cada actividad implica un pequeño o gran
nuevo reto de resultado desconocido que deben ejecutar al mismo tiempo que les
autoforma. Cuando una organización no se desarrolla sofisticando sus productos,
servicios o modelo de negocio, aflora el fenómeno de la sobre experiencia. Para
los seniors, sus responsabilidades o tareas habituales no son retos sino
actividad rutinaria ya realizada en otras ocasiones y de resultado previsible.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">La sobre-formación, hace referencia a esas muchas
organizaciones que, teniendo en cuenta las condiciones del mercado laboral,
contratan a personas sobre-cualificadas. Pero no se suele hablar de la
sobre-experiencia dentro de una empresa, que es aquella circunstancia
profesional que lleva a muchos profesionales a valer para la organización el
coste de su despido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Los senior son más exigentes respecto a su capacidad para
ilusionarse o emocionarse con nuevos o diferentes retos o mensajes, que para ellos casi nunca
son nuevos ni diferentes, sino que ya han sido escuchados en numerosas
ocasiones por jefes o directivos anteriores. Y esta realidad en ocasiones se
percibe como “malas actitudes” o “Burn Out”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">En el mundo de las organizaciones, a pesar de que toda la
plantilla va ganando años y seguro que también capacidades, solo hay unos pocos
espacios para los puestos directivos. Estos pocos espacios son ocupados por
profesionales de los que se espera que asuman toda la responsabilidad en lugar
de compartirla entre la Organización. De este modo, los directivos sitúan los
límites de la organización al nivel de sus propios límites, desaprovechando un
enorme potencial de capital humano (lo que lleva a que muchas organizaciones no
se desarrollen sofisticando sus productos, servicios o modelo de negocio, sino
solo aprovechando las ventajas de coste que ofrece el contexto laboral).<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Estos modelos de gestión, valores vigentes, escenario
laboral y esos saberes y situaciones que proporcionan los años: a) el mayor
autoconocimiento y autoestima, b) la menor dependencia del dinero, c) el mayor valor que se otorga al tiempo y
el reconocimiento de lo verdaderamente importante en la vida, llevan al senior
a apartarse de la carrera por la competitividad o a emprenden aventuras
personales.</span><o:p></o:p></div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-90363435551249840192015-10-29T01:30:00.002-07:002015-10-29T01:42:04.343-07:00Pensar a lo grande<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL8u8RAj97OzhhzfbnWTL6LaNiuNO_PHsOeAO1g30arAsfL26Qs976shwVbz3m7OsBtwmvwqTrTxHBZxfmDu1qxCfUG0M6miIRhT-SM2h1hyphenhyphen9HQKSE7FoJg0YXiUe7H1CrIHYRwSpZ6xGl/s1600/19927184.jpg-r_640_600-b_1_D6D6D6-f_jpg-q_x-xxyxx.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="234" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL8u8RAj97OzhhzfbnWTL6LaNiuNO_PHsOeAO1g30arAsfL26Qs976shwVbz3m7OsBtwmvwqTrTxHBZxfmDu1qxCfUG0M6miIRhT-SM2h1hyphenhyphen9HQKSE7FoJg0YXiUe7H1CrIHYRwSpZ6xGl/s320/19927184.jpg-r_640_600-b_1_D6D6D6-f_jpg-q_x-xxyxx.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><b>¿Qué se entiende por "pensar a lo grande" en el ámbito de la
Innovación Tecnológica?</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">En demasiadas ocasiones se interpreta como participar en
grandes proyectos, con grandes presupuestos, con grandes consorcios coordinados
por grandes empresas tractoras para tratar de conseguir grandes retos
tecnológicos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">No tengo duda, este es el tipo de proyecto con el que
trabajan más cómodos los Agentes Tecnológicos. También es lógico suponer que
este tipo de proyectos permite a las
Administraciones gestionar los programas e incentivos a la I+D+i mucho más
fácilmente que si las ayudas se reparten entre muchos más proyectos y
empresas. Por otra parte, las grandes
empresas, que también están acostumbradas a lo grande, participan más
activamente en este tipo de programas dirigidos a resolver sus grandes
problemas o materializar sus grandes
oportunidades de mejora competitiva.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Necesariamente, esta tipología de proyectos requiere de
importantes recursos destinados a configurarlos, coordinarlos y gestionarlos.
Este tipo de actividad no es tecnológica sino gestora, por lo que encaja
perfectamente en las capacidades y responsabilidades de las funciones
directivas que definen las estrategias de I+D+i.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">En definitiva, parece que no hay discusión en que es mejor promover
y participar en 1 proyecto grande que en
10 “pequeños”. Y a partir de este punto, todos a trabajar. Los investigadores y
tecnólogos hacen lo que pueden, en ocasiones sobrepasados por las altas
expectativas del proyecto. Algunas líneas de trabajo acaban en vías muertas sin
posibilidad de continuidad. Algunos “partners” pequeños se distancian del
proyecto porque consideran que se aleja demasiado de su actividad del día a
día. Otros partners grandes dejan a los agentes tecnológicos sin supervisión ni directrices para hacer lo
que consideren que mejor va a permitir justificar la actividad prevista.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">No quiero dudar de que todos los implicados hacen lo mejor
que pueden y saben. El problema no está en cómo actuar cuando todos los participantes
ya están inmersos en “un gran proyecto”. Son tantas las variables e intereses
de este “sistema complejo” que considero casi imposible encontrar un equilibrio
de eficacia y eficiencia centrado exclusivamente en los retos tecnológicos. En
ocasiones actuamos en escenarios, a sabiendas de que no lo hacemos
suficientemente bien, pero con pocas posibilidades de mejorar porque el
problema surge de unas decisiones tomadas algunos kilómetros “aguas arriba”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Pensar a lo grande en Innovación Tecnológica también es adaptar
las capacidades y procesos operativos de los Agentes Tecnológicos a las
necesidades de nuestro tejido industrial (principalmente PYMES) para hacerlas
crecer, sofisticando sus productos, procesos y modelos de negocio. Para ello
hay que pensar a lo grande en la capacidad de saber interpretar las necesidades
y oportunidades de ese tejido industrial y su encaje con las tendencias
tecnológicas y sociales. Y hay que pensar a lo grande en la capacidad de
orquestación de organizaciones con capacidades e intereses complementarios. Y
hay que pensar a lo grande en la flexibilidad y capacidad de respuesta en el tiempo
a esos problemas y oportunidades que debiéramos estar muy interesados en
atender.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Pensar a lo grande en Innovación Tecnológica podría ser definir
y desarrollar las capacidades para ser extraordinariamente eficaces y
eficientes en la identificación de soluciones a los problemas y oportunidades
de mejora competitiva de nuestro tejido empresarial. Y esto no guarda relación con el tamaño del
proyecto, ni del cliente, ni del presupuesto. Esto guarda relación
principalmente con invertir el 100% de los recursos para innovación tecnológica
en capacidades directamente relacionadas con la innovación tecnología.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Si pensamos a lo grande centrándonos en grandes proyectos, incapacitaremos
a los Agentes Tecnológicos para adaptarse a las necesidades de la mayor parte
de nuestro tejido empresarial, constituido por pequeñas y medianas empresas.
Todos sabemos que el cambio de modelo económico pasa por la sofisticación de la
actividad de nuestras empresas para ser capaces de generar mayor valor añadido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">La tecnificación de los productos y procesos de nuestras
PYMEs es un gran reto de país que enlaza coherentemente con la voluntad de
promover el emprendimiento y la iniciativa empresarial. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">No nos quedemos con la interpretación más “cómoda” de “pensar
a lo grande”</span></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-60449366302128639602015-05-13T23:48:00.001-07:002015-05-13T23:58:24.205-07:00El retorno de la I+D+i…cuando llegan las elecciones<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiw-Z6ok_M-Wgr_vK4WV3yfNUOgsSoSIuYFkkoAC48X2KsWUDRODuKmVP8m4XjXXpRmyRZwjKY6m-c5iLmhzbxFO9fTcs2Kh9Ur4AruqN9cRsWbiWtQo0QswQYhGZQ6ZOoQtiocO-YhyphenhyphenyHm/s1600/question-479660_640.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="149" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiw-Z6ok_M-Wgr_vK4WV3yfNUOgsSoSIuYFkkoAC48X2KsWUDRODuKmVP8m4XjXXpRmyRZwjKY6m-c5iLmhzbxFO9fTcs2Kh9Ur4AruqN9cRsWbiWtQo0QswQYhGZQ6ZOoQtiocO-YhyphenhyphenyHm/s320/question-479660_640.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Albert
Einstein dijo: “S<i>i tuviera una hora para
resolver un problema, y mi vida dependiera de la solución, gastaría los
primeros 55 minutos en determinar la pregunta apropiada, porque una vez
conociera la pregunta correcta, podría resolver el problema en menos de cinco
minutos</i>”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Creo que la
anécdota ilustra la importancia de analizar un problema o un reto partiendo de
las preguntas que mejor permiten llegar a la raíz de las causas del problema o
del reto. Por eso también, la eterna cuestión sobre si hay más preguntas o
respuestas. Tengo que sensación de que en las organizaciones siempre vamos
directamente a plantear multitud de respuestas o propuestas de solución sin un
análisis exhaustivo del problema y sus causas, ambos elementos muy relacionados
con las preguntas apropiadas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Se intuye, y
posiblemente los datos refuerzan la percepción, que no amortizamos como la
suficiencia que sería de esperar, la inversión en I+D+i. Y si no extraemos de
la I+D+i el valor que se espera de ella, se apunta directamente a los agentes
de I+D+i. Y esto nos va llevando a hablar de mediocridad de los Centros, de
falta de excelencia, de falta de talento, de reducir la inversión, de la falta
de correlación entre inversión en I+D+i y rentabilidad, etc. Y así podemos
terminar actuando en un espacio totalmente alejado de los problemas y causas
reales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Seguramente,
la mayoría de los que trabajamos en I+D+i no somos excelentes pero tampoco por
ello somos mediocres. Considero que como la mayoría de las personas y de las
organizaciones, estamos en una posición intermedia entre la excelencia y la
mediocridad, haciendo un trabajo riguroso, honesto, muchas veces brillante, aunque
a veces también nos equivoquemos. Lo que todos intentamos ser, con las
capacidades disponibles, es eficaces y eficientes. Y creo que transmitirlo así,
nos aporta a los que hacemos el trabajo, más credibilidad que abusar del
término “excelencia”. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Existe la
percepción de que hay agentes Tecnológicos que solo sirven para consumir dinero
público, impidiendo que nuestro tejido empresarial mejore al tiempo que
perjudica el desarrollo de otros agentes “no subvencionados” más
especializados. Tal y como se describen, parece que sus empleados (científicos, tecnólogos y personal de apoyo)
hacen como que trabajan porque sus ingresos y por tanto sus sueldos, ya los
tienen asegurados. Con seguridad, desde dentro no se percibirá así. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Considero
que es importante diferenciar entre la mediocridad de los profesionales de la
I+D+i y las deficiencias en: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<ul style="text-align: left;">
<li><span style="font-size: large; text-indent: -18pt;">Los modelos de gestión de dichos Centros y la
tutela poco implicada que ejercen sus patronos o Consejos de Administración </span></li>
<li><span style="font-size: large; text-indent: -18pt;">El diseño de los programas y otros instrumentos
públicos para incentivar la R+D+i </span></li>
<li><span style="font-size: large; text-indent: -18pt;">La promoción y financiación temporal de infraestructuras
tecnológicas basadas en criterios de clientelismo político o “tacticismo”
electoral</span></li>
</ul>
<span style="font-size: large;">Por otra
parte, creo que no responde a la realidad esa idea extendida de que las
empresas sabrían utilizar con más eficacia y eficiencia esos recursos públicos.
La experiencia diaria me demuestra que los Agentes Tecnológicos dedicamos a
I+D+i un porcentaje mucho más alto del dinero “público competitivo” recibido,
que las empresas, sus centros tecnológicos o los centros y agentes adscritos a
Clusters y Asociaciones empresariales.</span><br />
<span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large; line-height: 115%;"><br /></span>
<span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large; line-height: 115%;">Muchas empresas ya saben con quienes tienen que
contactar en los Centros Tecnológicos, quienes resuelven problemas o aportan
nuevos enfoques, quienes comparten su networking, etc. Las que no lo saben o no
se preocupan por saberlo, pueden quedar enredadas en esa maraña de actividad
corporativa tan fotogénica como ineficiente.</span></div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-28846491084276762262014-05-12T00:28:00.000-07:002014-05-26T01:04:33.669-07:00La encrucijada de la I+D vasca 1 año después<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRKtD0Rvjp0y8J8YLRnVN5uYNZN_R9lEVsHBriF2cBPTUYJtQo6mmj2_vT35vJ_jhAdk2rraKBjEQ1TlQ4SQ39uBS8dgkz220B7a_-YRhThAcpKFSuUWMiGxk33kExqGnYHhD5Ii3jURoL/s1600/innovation+efficiency.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRKtD0Rvjp0y8J8YLRnVN5uYNZN_R9lEVsHBriF2cBPTUYJtQo6mmj2_vT35vJ_jhAdk2rraKBjEQ1TlQ4SQ39uBS8dgkz220B7a_-YRhThAcpKFSuUWMiGxk33kExqGnYHhD5Ii3jURoL/s1600/innovation+efficiency.jpg" height="162" width="320" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-TRAD">Hace 1 a</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ñ</span><span lang="ES-TRAD">o elabor</span><span lang="ES-TRAD">é
</span><span lang="ES-TRAD">un particular diagn</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">stico de la situaci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n del sector de
la<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>I+D vasca (<a href="http://competitivenessfactory.blogspot.com.es/2013/06/la-encrucijada-de-la-idi-vasca-apuntes.html">la encrucijada de la I+D+i-vasca</a>). La crisis parec</span><span lang="ES-TRAD">í</span><span lang="ES-TRAD">a estar en el momento m</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">s </span><span lang="ES-TRAD">á</span><span lang="ES-TRAD">lgido y no se vislumbraba el punto de inflexi</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n. La Administraci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n se mostraba
titubeante respecto a<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>seguir apoyando
econ</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">micamente con la intensidad aplicada hasta ese momento. Finalmente
el a</span><span lang="ES-TRAD">ñ</span><span lang="ES-TRAD">o 2013 no llev</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD"> a una rebaja de
financiaci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n. Nuestros Agentes Tecnol</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">gicos
trataron de cuadrar sus cuentas de resultados </span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">“</span><span lang="ES-TRAD">desaprovisionando</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">”</span><span lang="ES-TRAD"> lo que parec</span><span lang="ES-TRAD">í</span><span lang="ES-TRAD">a iba a ser una importante disminuci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n
de recursos no competitivos.</span></span></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"><span style="color: #444444; font-family: inherit; font-size: large;"></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"></span><span style="font-size: large;"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-TRAD">Implorar a las Administraciones que no
disminuyan las subvenciones y a la providencia que termine la crisis parece
seguir siendo la </span><span lang="ES-TRAD">ú</span><span lang="ES-TRAD">nica receta de los Agentes Tecnol</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">gicos
para sortear este contexto (que podr</span><span lang="ES-TRAD">í</span><span lang="ES-TRAD">a ser indefinido en
el tiempo). Por lo visto, tambi</span><span lang="ES-TRAD">é</span><span lang="ES-TRAD">n en el Sector el
Conocimiento existe una </span><span lang="ES-TRAD">ú</span><span lang="ES-TRAD">nica l</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">í</span><span lang="ES-TRAD">nea de pensamiento.
Centr</span><span lang="ES-TRAD">á</span><span lang="ES-TRAD">ndonos solamente en la funci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n
m</span><span lang="ES-TRAD">á</span><span lang="ES-TRAD">s utilitarista del conocimiento, es verdad de sentido com</span><span lang="ES-TRAD">ú</span><span lang="ES-TRAD">n, que repetimos como un mantra, que la innovaci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n es una actividad de alto valor a</span><span lang="ES-TRAD">ñ</span><span lang="ES-TRAD">adido,
es decir, que lo invertido en ella se transforma en m</span><span lang="ES-TRAD">á</span><span lang="ES-TRAD">s
valor que lo obtenido con otras actividades econ</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">micas.
Pero hoy por hoy, esta actividad se desarrolla con un alto nivel de subvenci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n. </span><span lang="ES-TRAD">¿</span><span lang="ES-TRAD">No es parad</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">jico?</span></span></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"><span style="color: #444444; font-family: inherit; font-size: large;"></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"></span><span style="font-size: large;"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-TRAD">El grado de eficiencia de una ONG suele
valorarse estimando el porcentaje de recursos que consume en su propio
sostenimiento con respecto a los que se destinan a su objetivo fundacional. </span><span lang="ES-TRAD">¿</span><span lang="ES-TRAD">Cu</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">ntos recursos
destinados a hacer, esencialmente, I+D+i se consumen en el sostenimiento de sus
Agentes? De los recursos restantes, </span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">¿</span><span lang="ES-TRAD">cuantos se consumen en hacer I+D+i de muy baja o nula eficacia y/o
eficiencia? De los restantes, </span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">¿</span><span lang="ES-TRAD">cu</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">ntos recursos se
consumen eficientemente en proyectos que no llevan a ning</span><span lang="ES-TRAD">ú</span><span lang="ES-TRAD">n resultado valorizable? De los restantes, </span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">¿</span><span lang="ES-TRAD">cuantos proyectos se transforman en
valor? </span><span lang="ES-TRAD">¿</span><span lang="ES-TRAD">En cu</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">nto valor?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Por favor, no llamemos valor a conseguir
retornos de Bruselas.</span></span></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"><span style="color: #444444; font-family: inherit; font-size: large;"></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"></span><span style="font-size: large;"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-TRAD">Por supuesto, la actividad de I+D+i es de
riesgo. La factibilidad de las ideas de los proyectos no est</span><span lang="ES-TRAD">á </span><span lang="ES-TRAD">garantizada y por ello se necesitan recursos a fondo perdido para
arrancar y </span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">”</span><span lang="ES-TRAD">cebar</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">”</span><span lang="ES-TRAD"> el sistema. Pero el Sector de la I+D
vasca es maduro, con una media de no menos de 20 a</span><span lang="ES-TRAD">ñ</span><span lang="ES-TRAD">os.
A estas alturas, ser</span><span lang="ES-TRAD">í</span><span lang="ES-TRAD">a deseable que los agentes tecnol</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">gicos
ya estuviesen generando valor suficiente para no ser tan dependientes del
dinero p</span><span lang="ES-TRAD">ú</span><span lang="ES-TRAD">blico, de la crisis, de la baja cultura empresarial, de la fuga de
talento local, etc. Generar valor significa que el MIX de los resultados de la
actividad tecnol</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">gica es positivo aunque muchos o la mayor</span><span lang="ES-TRAD">í</span><span lang="ES-TRAD">a de los proyectos no terminen con resultados inmediatamente
valorizables. </span><span lang="ES-TRAD">¿</span><span lang="ES-TRAD">Qu</span><span lang="ES-TRAD">é
</span><span lang="ES-TRAD">pasa con nuestro MIX?</span></span></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"><span style="color: #444444; font-family: inherit; font-size: large;"></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"></span><span style="font-size: large;"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-TRAD">Las empresas deben de estar y muchas lo
hacen, permanentemente optimizando las prestaciones y eficacia de sus productos
o servicios y la eficiencia de sus procesos. Para ello deben innovar en
producto / servicio, procesos, modelo de negocio o modelos organizacionales. </span><span lang="ES-TRAD">¿</span><span lang="ES-TRAD">C</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">mo y con qu</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">é</span><span lang="ES-TRAD"> intensidad llevan
a cabo esta mejora permanente los Agentes Tecnol</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">gicos?
</span><span lang="ES-TRAD">¿</span><span lang="ES-TRAD">A qu</span><span lang="ES-TRAD">é
</span><span lang="ES-TRAD">Consejos de Administraci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n
responden de ello? Cambiar para hacer casi siempre lo mismo y del mismo modo no
es cambiar. Haciendo lo mismo seguramente obtendremos los mismos resultados.</span></span></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"><span style="color: #444444; font-family: inherit; font-size: large;"></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"></span><span style="font-size: large;"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-TRAD">Un a</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ñ</span><span lang="ES-TRAD">o despu</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">é</span><span lang="ES-TRAD">s del primer diagn</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">stico, se vislumbra un punto de inflexi</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n
en la crisis pero la Administraci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n est</span><span lang="ES-TRAD">á </span><span lang="ES-TRAD">cambiando su "relato" respecto a la forma de apoyar la
I+D </span><span lang="ES-TRAD">¿</span><span lang="ES-TRAD">Hay que primar la colaboraci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n
con las PYME? </span><span lang="ES-TRAD">¿</span><span lang="ES-TRAD">Hay que centrarse en el tejido empresarial vasco o asumir un
descuento por la actividad llevada a cabo con empresas extranjeras?</span><span lang="ES-TRAD">¿</span><span lang="ES-TRAD">Hay que descontar la actividad de consultor</span><span lang="ES-TRAD">í</span><span lang="ES-TRAD">a u otros servicios tecnol</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">gicos?
Parece que la Administraci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n quiere ir directamente al apartado de ingresos de la cuenta de
resultados de los agentes tecnol</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">gicos, desatendiendo
lo que est</span><span lang="ES-TRAD">á
</span><span lang="ES-TRAD">ocurriendo dentro de estas Organizaciones.</span></span></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"><span style="color: #444444; font-family: inherit; font-size: large;"></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"></span><span style="font-size: large;"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-TRAD">El tipo de entidad jur</span><span lang="ES-TRAD">í</span><span lang="ES-TRAD">dica de la mayor</span><span lang="ES-TRAD">í</span><span lang="ES-TRAD">a de los Agentes Tecnol</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">gicos privados
vascos, hace que sus Patronatos (un </span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">rgano
similar a los Consejos de Administraci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n)
est</span><span lang="ES-TRAD">é</span><span lang="ES-TRAD">n llenos de personas sin ninguna vinculaci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n directa con la marcha de la empresa. Pero s</span><span lang="ES-TRAD">í </span><span lang="ES-TRAD">hay representantes institucionales que deben velar por las buenas
pr</span><span lang="ES-TRAD">á</span><span lang="ES-TRAD">cticas en la gesti</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n de estas
organizaciones. </span><span lang="ES-TRAD">¿</span><span lang="ES-TRAD">Est</span><span lang="ES-TRAD">á</span><span lang="ES-TRAD">n cumpliendo esta funci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n con la diligencia
esperada? Las alianzas y fusiones a las que oblig</span><span lang="ES-TRAD">ó </span><span lang="ES-TRAD">la Administraci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n </span><span lang="ES-TRAD">¿</span><span lang="ES-TRAD">se han llevado a cabo racionalizando las estructuras de gesti</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">n? Los esfuerzos de la Administraci</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n en persuadir al tejido empresarial del potencial de mejora que
pueden aportar los modelos de gesti</span><span lang="ES-TRAD">ó</span><span lang="ES-TRAD">n participativos y
transparentes </span><span lang="ES-TRAD">¿</span><span lang="ES-TRAD">son tambi</span><span lang="ES-TRAD">é</span><span lang="ES-TRAD">n exigidos a las organizaciones que legalmente tutelan? En
ocasiones se perciben modelos de gesti</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">n demasiado jerarquizados, autoritarios, opacos, con pol</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">í</span><span lang="ES-TRAD">ticas salariales poco equitativas y
soportados en el miedo de la mayor</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">í</span><span lang="ES-TRAD">a de los empleados y en la lealtad incondicional de los m</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">s pr</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">ximos a Direcci</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">n.</span></span></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"><span style="color: #444444; font-family: inherit; font-size: large;"></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"></span><span style="font-size: large;"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-TRAD">La I+D+i, como cualquier otro Sector econ</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">mico, debe trabajar en mejorar
permanentemente la eficacia y eficiencia de sus servicios y operativa. La
actividad productiva de los Agentes Tecnol</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">gicos<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>es verificar la
factibilidad t</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">é</span><span lang="ES-TRAD">cnica y econ</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">mica de las ideas que surgen de sus
clientes o internamente, del exhaustivo seguimiento de las tendencias sociales,
tecnol</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">gicas y de mercado.
La actividad comercial no se diferencia mucho de la actividad comercial de otro
tipo de empresas.</span></span></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"><span style="color: #444444; font-family: inherit; font-size: large;"></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"></span><span style="font-size: large;"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-TRAD">En ocasiones, se percibe la I+D+i como una
actividad soft, m</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">s necesitada de
tutela permanente y menos sujeta a los elementos de gesti</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">n propios de cualquier otra actividad
econ</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">mica. Transformar
conocimiento el valor no es f</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">cil. Es un proceso
mucho m</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">s sofisticado o
complejo que la mayor</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">í</span><span lang="ES-TRAD">a de las
actividades manufactureras, en las que las econom</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">í</span><span lang="ES-TRAD">as de escala y los medios productivos juegan un papel m</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">s determinante. La estandarizaci</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">n es m</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">s complicada de conseguir y en ocasiones imposible. Y en esta
activad, sin lugar a dudas, las personas con sus actitudes y aptitudes son el
elemento productivo esencial. Por ello, los modelos de gesti</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">n orientados a extraer lo mejor de las
personas son en este Sector, si cabe, m</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">s cr</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">í</span><span lang="ES-TRAD">ticos que en otro
tipo de actividades.</span></span></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"><span style="color: #444444; font-family: inherit; font-size: large;"></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"></span><span style="font-size: large;"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-TRAD">Estos comentarios tratan de generar reflexi</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">n sobre el potencial de mejora que
contiene la actividad de I+D+i, para que con<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>los mismos recursos econ</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">micos aportemos m</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">s valor. No generemos agravios con otras empresas de nuestra misma
cadena de valor. Todos somos necesarios. Nadie debe sentirse m</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">s necesario y por ello con m</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">s derecho a protecci</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">n. Todas las capacidades de los Agentes
Tecnol</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">gicos deben estar
al servicio de desarrollar tecnolog</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">í</span><span lang="ES-TRAD">a de un modo eficaz y eficiente y no tanto a promover lobbies y
corrientes de opini</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">n favorables a </span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">“</span><span lang="ES-TRAD">que la Administraci</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">n sufrague la I+D+i porque es
imprescindible</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">”</span><span lang="ES-TRAD">, que lo es.</span></span></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"><span style="color: #444444; font-family: inherit; font-size: large;"></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD"></span><span style="font-size: large;"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-TRAD">Por suerte, este debate es v</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">á</span><span lang="ES-TRAD">lido para una regi</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">n con razonables tasas de inversi</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">n en I+D+i, mantenidas en el tiempo y que
han generado un activo Sector del Conocimiento. Desafortunadamente, otras regiones
no pueden permitirse debatir sobre c</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">ó</span><span lang="ES-TRAD">mo mejorar la eficacia y eficiencia de la I+D+i porque no han
alcanzado el umbral m</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ascii-font-family: Helvetica;">í</span><span lang="ES-TRAD">nimo para hacerlo.</span></span></span></span></div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-55658868185997782592013-12-17T08:09:00.000-08:002013-12-18T06:00:11.208-08:00Más y mejores ideas para innovar<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN-wU8mk503ygk3W0PpN2J5chqrjUFN7nwUqk773ZglJ6arWVhrH4KyjbSMWgodaGUwMS6ahFl5sQDMpmk0xBPkF7MGRBRtLSE08T7tmPk35CQajXN-gA0KU1TuDMItrnW5YTLYKJC-6fV/s1600/ideas+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN-wU8mk503ygk3W0PpN2J5chqrjUFN7nwUqk773ZglJ6arWVhrH4KyjbSMWgodaGUwMS6ahFl5sQDMpmk0xBPkF7MGRBRtLSE08T7tmPk35CQajXN-gA0KU1TuDMItrnW5YTLYKJC-6fV/s320/ideas+2.jpg" width="258" /></a></div>
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Ha comenzado a cuestionarse con insistencia la eficacia del Brainstorming como técnica de generación de ideas. Existen varios estudios que demuestran que esta técnica no permite generar más y mejores ideas que el trabajo individualizado de cada uno de sus participantes. Esta polémica no es irrelevante ya que cuestiona la primera fase del proceso de generación del conocimiento en valor y el intento de fomentar la inteligencia colectiva desde los estadios más iniciales de esta actividad.</span><br />
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">En este contexto se hace necesario desarrollar y ensayar nuevas herramientas y metodologías de generación de ideas, de transmisión, estructuración y discusión sobre ellas que nos haga sentir que este proceso se realiza con eficacia y eficiencia.</span><br />
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">A continuación comparto un esquema adaptable a cada situación, pero con una base común, que incorpora elementos visuales y desplegables en varios niveles de profundización que se contraponen a la premisa de la hoja en blanco. En este caso, el objetivo era identificar, en el ámbito de los materiales composites, que líneas de innovación podían ser las más interesantes para una empresa en concreto.</span><br />
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">La experiencia personal me hace percibir que la nomenclatura, jerga o terminología utilizada por dinamizadores y participantes más activos de las sesiones de ideación y el tiempo consumido hasta que comienzan a aflorar ideas novedosas o no obvias, son dos elementos que aporta demasiada ineficiencia. La experimentación con nuevas metodologías aditivas de representación y comunicación soportadas en lo visual, en la simplicidad y en la profundidad puede ser una vía de trabajo.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLycSVNbHqt28BhaoNYe72RpcEm_bgQRZGLi_GvpqZnQzTcdb4r8Vquzh2RVOKKN0rO-vITGG0fjmp0RJhjzz-4jyBBCOu0tmJGo0F_tccj8vpkerX69zABkDsemgFFltBLj7JJw872O7T/s1600/Visualizacion+estrategia+materiales+V0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLycSVNbHqt28BhaoNYe72RpcEm_bgQRZGLi_GvpqZnQzTcdb4r8Vquzh2RVOKKN0rO-vITGG0fjmp0RJhjzz-4jyBBCOu0tmJGo0F_tccj8vpkerX69zABkDsemgFFltBLj7JJw872O7T/s320/Visualizacion+estrategia+materiales+V0.jpg" width="189" /></a></div>
<div>
<br /></div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-50568536600045650632013-12-11T09:53:00.001-08:002013-12-13T02:48:18.343-08:00El mantra de “…lo importante son las personas…”<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7p7r2mpvwW7JiFYYsIyrDcgPfHrQzE-dgl4IvcrcL2ObbQd1m6k15aONfR_SmEda02DdrHthm970-Xygh1a4Clwe0gyPdeshcsg7-VhtW5NuhhL9J5YejO7i1tst3Tz1DpYbUBywUDAY5/s1600/mantra.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7p7r2mpvwW7JiFYYsIyrDcgPfHrQzE-dgl4IvcrcL2ObbQd1m6k15aONfR_SmEda02DdrHthm970-Xygh1a4Clwe0gyPdeshcsg7-VhtW5NuhhL9J5YejO7i1tst3Tz1DpYbUBywUDAY5/s320/mantra.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="es-ES"><span style="color: #444444; font-size: large;">El contexto de
economía globalizada, sobrecapacidad productiva en actividades
manufactureras y de servicios o los intereses políticos que generan
sectores protegidos, obligan a sofisticar
enormemente los modelos de negocio y las actividades en las que se
especializan. Buscar la diferenciación de la competencia o nichos de
negocio no maduros se ha convertido en una carrera frenética por la
supervivencia o la generación de oportunidades empresariales. Ser
eficaz y eficiente en el desarrollo de una actividad son condiciones
necesarias pero ya no suficientes para la sostenibilidad empresarial.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="es-ES"><span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="es-ES"><span style="color: #444444; font-size: large;">Cuando se analizan
los activos disponibles para generar valor en estas condiciones tan
exigentes, aparecen como un gran clavo ardiendo la creatividad, la
innovación y todas las capacidades asociadas al conocimiento. Otros
activos claramente eficaces solo están al alcance de unos pocos
(capital, implantación global, economías de escala, recursos
naturales, posiciones de dominio, capacidad de influencia en los
mercados). Algunos tienen periodo de caducidad (patentes o productos
/ servicios novedosos). Por consiguiente, para la gran mayoría,
crear valor implicará saber generar y transformar buenas ideas en
negocio y estar permanentemente haciéndolo para mantener la
distancia con tu competidor.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="es-ES"><span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #444444; font-size: large;"><span lang="es-ES">Cómo implantar esa
cultura innovadora, desarrollar los procesos que transforman el
conocimiento en valor en organizaciones altamente flexibles para
adaptarse a las previsibles pero aceleradas tendencias sociales y
tecnológicas, es el gran y casi único reto. Estos son ahora los elementos para los que hay que desarrollar modelos, herramientas y
metodologías que incidan en su eficacia y eficiencia. </span>
</span></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="es-ES"><span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="es-ES"><span style="color: #444444; font-size: large;">En este nuevo ámbito
de competitividad, el factor humano juega un papel más decisivo que
los factores tecnológicos. Yo considero, y esta es mi tesis, que la
innovación organizacional es el elemento esencial que nos puede
llevar a la innovación tecnológica o en modelos de negocio.</span></span><br />
<span lang="es-ES"><span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span></span>
<span lang="es-ES"><span style="color: #444444; font-size: large;">El
equipamiento productivo de buenas ideas es esencialmente la persona.
El combustible para que este equipamiento funcione a su máxima
potencia tiene mucho que ver con elementos de motivación y
culturales. El proceso que transforma buenas ideas en negocio también
se basa esencialmente en personas que coordinan personas internas y
externas. A partir de este punto, el proceso productivo convencional
responde a requisitos, factores y tendencias por todos conocidas.</span></span></div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-2917213103143752772013-10-29T06:25:00.000-07:002013-10-30T00:23:06.871-07:00El complicado mundo de la transformación de ideas en valor<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhShO0pXxqhV5tZhCueggeTDVA9xkg2JoJvDb9rWEccm9KMsB_txVFIj1M-Hl5u3xYmK9S_BJSne3KCtPEPIz9ShHBg7KpqfQTERO6Sjb7HcuzdD0Up_mXh8rWHvTlrzgaHrX0EiNLtrfUv/s1600/ideas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhShO0pXxqhV5tZhCueggeTDVA9xkg2JoJvDb9rWEccm9KMsB_txVFIj1M-Hl5u3xYmK9S_BJSne3KCtPEPIz9ShHBg7KpqfQTERO6Sjb7HcuzdD0Up_mXh8rWHvTlrzgaHrX0EiNLtrfUv/s320/ideas.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Aunque la cultura y dinámicas de innovación en las
organizaciones es mucho más que las sesiones de generación de ideas, estas
aportan o deben aportar lo esencial, muchas y buenas ideas en poco tiempo con las
que llenar nuestro silo para irles dando un tratamiento posterior.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Hace unos días participé en unas jornadas de generación de
ideas en las que interveníamos conjuntamente empleados de una gran empresa
española y de un Centro Tecnológico también grande. En total éramos unas 20
personas. La combinación de diferentes perfiles profesionales, campos de
especialización técnica y área de trabajo, generaba el caldo de cultivo
apropiado para experimentar una dinámica y esperar unos resultados
interesantes.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">El primer objetivo de estas
jornadas “promover nuevos canales de comunicación, transmisión de necesidades y aproximación a la realidad industrial de la
empresa” quedo claramente cumplido. Si
las empresas deben innovar, necesitan hacerlo colaborando con los agentes
tecnológicos y todas sus capacidades.
Pero para ello, hay que conocerse del modo más directo y profundo
posible. Los formatos de participación colectiva, tanto con una sola empresa o
con un grupo de empresas, puede reducir
u optimizar la actividad comercial, los costes y actividad indirecta asociados.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Si el segundo objetivo de la actividad y de carácter más
tangible, era generar el mayor número posible de ideas, no obvias, novedosas,
bien alineadas con los activos y retos prioritarios de la empresa, con una
factibilidad técnica y económica preliminar razonable y que nos hicieran sentir
a todos que podían ser transformadas en
VALOR puede que los resultados
fueran un poco más “decepcionantes”.</span><br />
<span style="font-size: large;"><br />
Los resultados no son decepcionantes cuando las expectativas
no son muy altas. Y nos hemos acostumbrado a que no lo sean. El tratamiento que
habitualmente se da en la empresa a las actividades de generación de ideas
(metodología, contexto, participantes, objetivos, seguimiento y continuidad,
etc.) es más bien lúdico, “soft” y poco exigente. Quizás ésta sea una de las razones
por las que la innovación no es considerada un elemento real de mejora
competitiva. No existe un número suficientemente representativo de casos que ilustren o demuestren esta verdad de
sentido común. Y deberemos admitir que esto sucede porque generalmente no
hacemos bien el proceso de combinar voluntad,
metodología, conocimiento, creatividad y motivación para obtener eficaz y
eficientemente ideas innovadoras. Aquí reside una gran parte de la “magia” que
transforma las ideas en innovación y ésta en valor.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Considero que a estas alturas del siglo XXI y en nuestro
contexto socio-económico no debería ser necesario insistir en la importancia de
la innovación y el conocimiento como fuente esencial de creación de valor. Esto
es así cuando se debe competir en el mercado con una actividad no protegida, en
condiciones de libre competencia sin una posición claramente dominante y que
aspira a ser sostenible en el tiempo.
Soy consciente de que hay muchas organizaciones que no cumplen con los elementos
mencionados y por consiguiente innovar
no es determinante para ellas. Pero para el resto, sí.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">En ámbitos socio-económicos desarrollados, la necesidad de
diferenciación de la competencia y adaptación a los cambios sociales, políticos,
económicos, sectoriales y tecnológicos, requiere de una elevada sofisticación,
soportada principalmente en el conocimiento individual - colectivo y el modo de
gestionarlo. Todos los elementos que intervienen en esa gestión son necesarios
y no se compensan unos con otros. Pondría el ejemplo de un teclado al que le
falta una letra. Para conseguir un texto correcto, las demás teclas no pueden compensar
la ausencia de una de ellas. El conocimiento técnico, la metodología de trabajo
aplicada, las voluntades, motivación y rasgos personales de los participantes
deben estar inequívocamente orientados hacia el mismo objetivo. Si algo de esto
falla, puede echar por tierra todo lo demás.</span><br />
<span style="font-size: large;"><br />
Desde mi experiencia personal, lo que habitualmente falla más es:</span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul style="text-align: left;">
<li><span style="font-size: large;">Expectativas y nivel de exigencia</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Descompensación entre debate de ideas y restricciones de la
metodología y dinamización aplicada</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Preparación previa (Nomenclatura, análisis de focos o
tendencias, estructuración de la información)</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Intereses y liderazgos personales o funcionales de los
participantes</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Selección de los participantes demasiado mediatizada por su
posición jerárquica en lugar de por su actitud/aptitud para un proceso de
generación de ideas.</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Incorrecto flujo
desde las ideas que trae cada participante hasta la generación de nuevas
ideas pasando por el proceso espontaneo y deductivo de enriquecimiento de
dichas ideas</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Insuficiente explotación de la inteligencia colectiva</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Valoración o priorización final de ideas, poco rigurosa</span></li>
</ul>
<span style="font-size: large;">Urge insistir en promover muy en serio la innovación social, organizacional y tecnológica como única salida real de la crisis sin perder bienestar
y “calidad de vida”.</span><br />
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-26447633756935222992013-08-07T05:19:00.001-07:002013-08-07T05:19:55.030-07:00Innovación, competitividad, felicidad<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhO6Rd2OoRPNTI_-5eUhiUwWJ4WHJ-5hlCcEoayEWMbHEjBkGi4qejaUgy4PrD_4jvIu8CbP4ugZKq3u18Lg2cHV6XPitbzrcqEBIya1CURgUMTKU9fuv42ZZY2AgxPZBN07RfHFMPn4NLx/s1600/1375640437657mireia-detdn.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhO6Rd2OoRPNTI_-5eUhiUwWJ4WHJ-5hlCcEoayEWMbHEjBkGi4qejaUgy4PrD_4jvIu8CbP4ugZKq3u18Lg2cHV6XPitbzrcqEBIya1CURgUMTKU9fuv42ZZY2AgxPZBN07RfHFMPn4NLx/s320/1375640437657mireia-detdn.jpg" width="256" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Por más que intento identificar y extraer de los aspectos tecnológicos,
metodológicos y herramentales las claves para generar en las actividades
intensivas en conocimiento, valor sostenido eficaz y eficientemente, siempre
termino en los aspectos organizacionales, personales y éticos más
próximos a la emoción que a la razón.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Mucho me temo que es en el ámbito de los anhelos personales
y no en el de los objetivos empresariales donde se juega la verdadera batalla
de la competitividad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Percibo que estamos consumiendo desmesurados recursos en
definir estrategias, planificar, controlar, gestionar personas, hacer roadmaps,
dibujar organigramas y elaborar procedimientos. Y al mismo tiempo, dedicamos
muy poca atención a saber cómo conseguir
que las personas sean felices en su trabajo, residiendo aquí el mayor
potencial de mejora radical. Parece que aceptamos como una verdad de sentido
común que el trabajo no es el lugar para ser felices o que esto es incompatible
con la eficiencia. Tal vez esta percepción sea de sentido común, pero no está
claro que sea verdad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Sí es verdad que:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul style="text-align: left;">
<li><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Las personas dan lo mejor de sí mismas cuando lo que hacen
es por placer</span></li>
<li><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Nos encaminamos hacia una sociedad en la que la vida
personal y profesional están cada vez más interconectadas y que por ello el
sentido de la vida personal se extiende al de la vida laboral</span></li>
</ul>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><o:p></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><span style="line-height: 115%;">Por consiguiente, considero que se hace necesario
transitar de los conceptos más propios de la gestión de las organizaciones
hacia los más emocionales (placer, fluir, motivación, sentido, autogestión,
creatividad, etc.). Seguro que no funciona con el 100% de las personas pero
igual sí</span><span style="line-height: 115%;"> </span><span style="line-height: 115%;">lo consigue con el 50%. ¿Iniciamos
este camino o seguimos compitiendo con las economías emergentes y los anhelos
personales de sus habitantes?</span></span></div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-50785530339748914852013-06-25T11:28:00.001-07:002013-06-28T03:30:08.167-07:00El género literario del management<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqSFzhG0pGnwXHHVvOJGWd2MXRNtNuzzIVzccsrgO831YXLJPxmeFkrnTvZuxOcdo5u9dHAX1mNVpb0bCpI2nJrAHYlMo9M5UhsC_Q6L8eguYgegbgbRXPIFTP7m41of1A3cChxOrO-6up/s1600/guru3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="289" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqSFzhG0pGnwXHHVvOJGWd2MXRNtNuzzIVzccsrgO831YXLJPxmeFkrnTvZuxOcdo5u9dHAX1mNVpb0bCpI2nJrAHYlMo9M5UhsC_Q6L8eguYgegbgbRXPIFTP7m41of1A3cChxOrO-6up/s320/guru3.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="Body1">
<span style="font-size: large;">Durante
mucho tiempo me he preguntado quien ser<span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">í</span>a el lector tipo de los best
seller sobre cualquiera de las muchas disciplinas del management. Soy un
ferviente seguidor de alguno de ellos. El <span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">ú</span>ltimo que he le<span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">í</span>do es <span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">“</span>Lo que ahora importa<span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">”</span> del Gary Hamel y creo que
aporta una muy valiosa reflexi<span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">ó</span>n sobre nuevos modelos de
gesti<span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">ó</span>n, en consonancia con los
tiempos de corren. Los expertos a los que me refiero, son reconocidos
profesores y consultores de prestigio, con un <i>portfolio</i> repleto de importantes compa<span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">ñí</span>as y que acreditan una indiscutible capacidad de comunicaci<span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">ó</span>n y de difusi<span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">ó</span>n de sus teor<span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">í</span>as, modelos o experiencias. Muchas de sus propuestas se
soportan en estudios estad<span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">í</span>sticos, en ciencias del
comportamiento, de la sociolog<span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">í</span>a, o la econom<span style="font-family: "Arial Unicode MS"; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">í</span>a y se ilustran con casos reales en empresas.</span></div>
<div class="Body1">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="Body1">
<span style="font-size: large;">Pues a
pesar de todo ello, es muy dif<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">í</span>cil encontrarse con
organizaciones que hayan implantado sus ense<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ñ</span>anzas o que est<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">é</span>n intentando hacerlo. Da la sensaci<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n de que los que estudian a los gur<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ú</span>s del management o no lo hacen para aprender de ellos o no
son los que tienen la capacidad de plantearlo en sus empresas.</span></div>
<div class="Body1">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="Body1">
<span style="font-size: large;">Mi perfil
t<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">é</span>cnico me ha acostumbrado a buscar, permanentemente, mejoras
que pueda incorporar a los materiales, a los procesos de fabricaci<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n, a los productos, a las herramienta de dise<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ñ</span>o o a las metodolog<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">í</span>as de ideaci<span style="font-family: Arial Unicode MS;">ó</span>n. Para ello me valgo de libros, ferias, congresos o
conversaciones con colegas y clientes. Identificar una propuesta que parezca
mejorar lo conocido, es raz<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n suficiente para buscar la
oportunidad de estudiarla e implantarla. La b<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ú</span>squeda de esas nuevas
propuestas forma parte de mi trabajo tanto como el desarrollo de proyectos o la
resoluci<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n de problemas.</span></div>
<div class="Body1">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="Body1">
<span style="font-size: large;">Pero
percibo que no ocurre lo mismo en el <span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">á</span>mbito de la gesti<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n (disciplina que act<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ú</span>a principalmente sobre las
personas). Los libros sobre gesti<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n y principalmente sobre
innovaci<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n en la gesti<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n, son mayoritariamente obviados. Como dice Daniel H. Pink, hay
una gran distancia entre lo que la ciencia sabe y las empresas aplican. Parece
que, en el terrero de la gesti<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n, lo que manda no es el
conocimiento sino la voluntad y los valores.</span></div>
<div class="Body1">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="Body1">
<span style="font-size: large;">Yo dir<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">í</span>a que los libros
sobre management, constituyen un g<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">é</span>nero literario m<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">á</span>s pr<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>ximo al de la autoayuda o la
autoreconciliaci<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n con uno mismo, que al de la
formaci<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n en buenas pr<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">á</span>cticas en gesti<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n de empresas. Esta es mi hip<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>tesis. Tengo la sensaci<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n de que el p<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ú</span>blico objetivo de estos libros
es el de los gestores o mandos intermedios que nunca han tenido, o han
desaprovechado o han perdido la oportunidad de gestionar empresas, <span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">á</span>reas de negocio o equipos de personas. Algunos de ellos
incluso pueden haber "muerto" en el intento de innovar en modelos de gesti<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n. Por supuesto este p<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ú</span>blico es mucho m<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">á</span>s numeroso que el de los gestores en activo y por
consiguiente las cifras de ventas guardan una buena correspondencia con ese
<i>cementerio de elefantes</i> al que se suman consultores deseosos de desarrollar
nuevos productos y servicios tras el correspondiente proceso que <i>complejizaci<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span>n</i> de teor<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">í</span>as, metodolog<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">í</span>as o modelos inicialmente f<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">á</span>ciles de comprender.</span></div>
<div class="Body1">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="Body1">
<span style="font-size: large;">En
efecto, yo me veo como el p<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ú</span>blico objetivo de esos libros.
Posiblemente cumplo unos cuantos de los<i>
hirientes</i> calificativos dirigidos a mis compa<span style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ñ</span>eros de lectura. Pero todo
ello forma parte de nuestro equipaje vital y no renuncio a ni una sola de las
experiencias pasadas y presentes. <span lang="EN-US">Solo
pido que no desaprovechemos el saber o las buenas ideas en cualquiera de los
campos del conocimiento, en generar reflexi</span><span lang="EN-US" style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span><span lang="EN-US">n placentera a un grupo de lectores, aunque su número</span><span lang="EN-US"> sea elevado. Animo a no perder la oportunidad
de experimentar en </span><span lang="EN-US">gesti</span><span lang="EN-US" style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span><span lang="EN-US">n e implantar lo que mejor se adapte a cada
organizaci</span><span lang="EN-US" style="font-family: 'Arial Unicode MS';">ó</span><span lang="EN-US">n. Lo considero m</span><span lang="EN-US" style="font-family: 'Arial Unicode MS';">á</span><span lang="EN-US">s necesario que nunca.</span></span></div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-6730127283848615842013-06-03T02:58:00.004-07:002013-06-06T07:36:20.421-07:00La encrucijada de la I+D+i Vasca. Apuntes de un investigador<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiItupaCyFpjN7i48T9lrvXn7-KWt9a9up1th3D-B09cfLbVcO5uUSSoCd9QdyajzWTAgM35GTR5OSRedIbGlCacWc0nUw6goQmMk0yp-RRltmR_YVKqLpQpPgw1_LhhK3Nc8CjGRO8YApX/s1600/i+d.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiItupaCyFpjN7i48T9lrvXn7-KWt9a9up1th3D-B09cfLbVcO5uUSSoCd9QdyajzWTAgM35GTR5OSRedIbGlCacWc0nUw6goQmMk0yp-RRltmR_YVKqLpQpPgw1_LhhK3Nc8CjGRO8YApX/s320/i+d.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="Body1">
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">El
sistema vasco de I+D+i, constituido por numerosos agentes de diferente adscripción, ha gozado de un merecido
prestigio. La Administración Vasca ha apoyado
decididamente la I+D+i aportando recursos económicos,
tanto a los agentes tecnológicos, como a las empresas. El
crecimiento del Sector del Conocimiento ha generado importantes retornos económicos de la Comisión Europea y apoyado el
desarrollo tecnológico del tejido industrial. De
todo ello, quedan unos ratios de inversión en I+D y de personas
dedicadas a la investigación homologables con Europa. El
empeño bienintencionado en promover
la I+D, unido a ”inevitables” intereses políticos, en ocasiones muy
territorializados, ha llevado a disponer de una oferta tecnológica con líneas de trabajo no siempre
complementarias y unas capacidades superiores a las que pueden absorber nuestro
tejido económico. Por consiguiente ha sido
una necesidad exportar I+D, fuera del ámbito vasco.</span></div>
<div class="Body1">
<br /></div>
<div class="Body1">
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Pero el
contexto económico ha cambiado. La profunda
y larga crisis económica está erosionado el tejido industrial (desapareciendo empresas y
reduciendo su capacidad de inversión). Al mismo tiempo, la
Administración Vasca ha reducido los
recursos destinados a la I+D. La Administración
Central y otras Administraciones Autonómicas, prácticamente, han eliminado los incentivos más atractivos. El último Programa Marco Europeo
ha terminado y puede que durante este año, no haya ninguna llamada del nuevo. Por otra parte, al
ser la Comisión Europea casi la única fuente de financiación
de proyectos de I+D para una gran parte de los países
europeos en crisis, es razonable pensar que la probabilidad de aprobar
proyectos disminuya al aumentar mucho el número de proponentes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Body1">
<br /></div>
<div class="Body1">
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">En este
nuevo escenario, las estructuras tecnológicas comienzan a resentirse. Es
previsible que algunos de los Agentes Tecnológicos
dependientes de los recursos privados, también
comiencen a padecer las inclemencias de la tormenta económica.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Body1">
<br /></div>
<div class="Body1">
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Durante
los años de bonanza, las
Administración ha fomentado los grandes
proyectos, de grandes presupuestos, con grandes empresas o en consorcio. La
motivación por lo grande ha podido
tener que ver con la decisión de reforzar la
competitividad de las empresas ya más fuertes y también como modo de simplificar la gestión y administración de las ayudas. Alrededor de
la necesidad de coordinar y gestionar grandes proyectos, algunos Agentes han
generado pesadas estructuras indirectas. Posiblemente, existen desequilibrios entre la actividad
tecnológica y la actividad indirecta
y de gestión, que penaliza la eficiencia
y la generación de valor, imprescindibles
para competir en mercados internacionales o en el mercado nacional sin ayuda pública.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Body1">
<br /></div>
<div class="Body1">
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">¿Y ahora qué? ¿Es posible adaptarse al nuevo
contexto sin contraer el tejido tecnológico? La opción más sencilla es, por supuesto,
redimensionar las plantillas a la nueva capacidad de contratación de los centros. Para ello, durante un tiempo, una parte del presupuesto para hacer I+D+i se emplearía en financiar despidos. En un ambiente de miedo al
despido se activan los comportamientos
de supervivencia más individualistas, que hacen
disminuir la eficacia y eficiencia de una actividad que necesita del trabajo en
equipo. Por otra parte, los perfiles profesionales despedidos difícilmente accederían, en nuestro ámbito, a puestos de trabajo similares. Se incrementaría el infraempleo y la emigración. Estos dos procesos empobrecerían el valor patrimonial de nuestra sociedad, al disminuir
el valor de uno de nuestros intangibles (profesionales formados y
experimentados en actividades de alto valor añadido)
y reforzaría a nuestros competidores
regalándoles una parte de nuestros
profesionales. Por consiguiente, el redimensionado de plantillas sirve para
justificar la cuenta de resultados de los centros, pero no es bueno para los
intereses generales de país. <o:p></o:p></span></div>
<div class="Body1">
<br /></div>
<div class="Body1">
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Estoy
convencido de que, a pesar del escenario negativo, el sector del conocimiento
puede y debe mantener intactas sus capacidades poniéndolas, más si cabe, al servicio de
nuestro tejido productivo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Body1">
<br /></div>
<div class="Body1">
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">En el
actual contexto, hay que llevar a cabo la necesaria liposucción de actividad indirecta
alejada de la tecnología que haga mejorar
ineficiencias, que ya no podrán ser compensadas con ayudas públicas directas. Será necesario evitar perder cuota
de contratación en proyectos europeos, a
pesar de aumentar la competencia. El histórico nos demuestra que hemos
sabido sumarnos a consorcios y coordinar Proyectos Europeos. Es más, realmente hemos sabido cumplir el objetivo que hace unos
años nos propusimos;<b> centrarnos
en grandes proyectos de I+D traccionados por grandes empresas en las temáticas definidas a nivel europeo y nacional</b>. Ahora
necesitamos cumplir un segundo objetivo, y podemos hacerlo igual o mejor que el
primero; <b>centrarnos en las necesidades técnicas del día a día del tejido industrial local y
evitar que desaparezca haciéndolo crecer y tecnificarse.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="Body1">
<br /></div>
<div class="Body1">
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">Es
necesario<b> reaprender</b> a trabajar en proyectos pequeños o muy pequeños, con igual o mayor eficacia y eficiencia que en
los grandes. Es necesario dar peces, más que enseñar a pescar. Debemos ser la <i>nube no virtual</i> de <b>Recursos Tecnológicos</b>
a disposición de las empresas. La PYME y
la microPYME son estadios mucho más avanzados, de cara al
desarrollo económico, que el emprendedor. Si
la idea del emprendimiento es clave, mucho más
debe serlo la del desarrollo de las empresas ya constituidas. Debemos “directizar”, poniendo al servicio de
nuestros clientes, nuestra fuerza comercial,
capacidad de <b>networking</b> y de influencia en el mercado. Debemos innovar
en lo organizacional para mejorar nuestra competitividad, adaptabilidad y
agilidad, promoviendo modelos de gestión<b> participativos</b> que minimicen
las necesidades de supervisores, controladores y gestores. Debemos promover la
<b>creatividad</b> y el <b>intraemprendimiento</b>, derribando barreras organizativas en
lugar de levantarlas. Hay que buscar la innovación
radical sin olvidar la incremental. </span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">Debemos
aproximarnos mucho m</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">á</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">s a la realidad industrial.
Debemos prepararnos para participar en proyectos de riesgo / beneficio
compartido y en otras formas de cobro, como la participaci</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">ó</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">n en empresas. Y por encima de todo, debemos ser expertos
<b>productores de Tecnolog</b></span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;"><b>í</b></span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;"><b>a Aplicada</b>. Los procesos
internos de un</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;"> </span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">Centro tecnol</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">ó</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">gico deber</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">í</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">an estar m</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">á</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">s pr</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">ó</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">ximos a los de una actividad
manufacturera, que a los de una empresa de servicios. Debemos abrirnos a la
sociedad no solo empresarial, sino tambi</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">é</span><span style="color: #444444; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; font-size: large;">n educativa y emprendedora.</span></div>
<div class="Body1">
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="Body1">
<span style="color: #444444; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: large;">En definitiva, se identifican numerosas
alternativas, aun no explotadas, de optimización
de la competitividad interna. Es un hecho que la <b>creatividad
dirigida a innovar</b> es el principal elemento de generación de valor en las empresas de economías desarrolladas. Y la <b>innovación tecnológica</b> es uno de los frentes
para los que estamos especialmente capacitados. Solo nos falta aplicar mucha<b>
innovación organizacional</b>.</span></div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-1428923933852661302013-05-28T09:50:00.001-07:002013-06-06T03:50:25.534-07:00Entre el exhibicionismo y la implicación<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAnJx-1GmeVhv9Car98WKRDL1BZIcqNYDGzNAL8JfuyxmC7_EsDRFUD3BZaTwEoG8SLhz3sYDEowOa3Vt8_wRqw4f1wX4jgaicZCkWTFWnTZDisZ2VSrLmxttoi7YPW_IXSbk_fE667MzE/s1600/exhibicionista.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="271" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAnJx-1GmeVhv9Car98WKRDL1BZIcqNYDGzNAL8JfuyxmC7_EsDRFUD3BZaTwEoG8SLhz3sYDEowOa3Vt8_wRqw4f1wX4jgaicZCkWTFWnTZDisZ2VSrLmxttoi7YPW_IXSbk_fE667MzE/s320/exhibicionista.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #444444; font-size: large;">Personas a las que aprecio, definen mi
predisposición a opinar en reuniones o en redes sociales como
tendencia al exhibicionismo. Confío en que con ello no se refieran a
las acepciones más negativas del término. Seguramente, la réplica aludiendo a mi implicación y compromiso con las causas o
temáticas que me ocupan y preocupan, esté demasiado escorada hacia
el extremo contrario.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #444444; font-size: large;">En cualquier caso, teniendo en cuenta
la falta de cultura participativa de nuestra sociedad, creo que sería
un mal menor asumir el riesgo de convertirnos en exhibicionistas.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #444444; font-size: large;">El desentendimiento de los asuntos que
nos afectan está muy bien aceptado por la sociedad y las
organizaciones. No hablar, no participar, no aportar, es una opción
tan válida como hacer lo contrario. Parece que están al mismo
nivel. Es más, la opinión en público (no en la máquina de café
con los colegas) suele asociarse a intereses individuales, ganas de dar la nota, hacer la pelota, transmitir
negatividad o exhibicionismo. El saber popular identifica muchas más razones
para no participar que para hacerlo.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #444444; font-size: large;"><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4600193034846528384" name="_GoBack"></a>Pues ni mucho
menos debería ser esto así. Salvo que la no participación sea una
postura activa de desacuerdo o boicot, deberíamos penalizarla.
Penalizar la no participación es un paso para avanzar y promover las
sociedades y modelos de gestión participativos.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #444444; font-size: large;">No confundamos este asunto con esa
otra expresión tóxica propia de algunas organizaciones promotoras
de la no participación: “No acepto ningún problema sin propuesta
de solución”</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #444444; font-size: large;"><a href="http://competitivenessfactory.blogspot.com.es/2009/05/aproximacion-las-causas-consecuencias-y.html">http://competitivenessfactory.blogspot.com.es/2009/05/aproximacion-las-causas-consecuencias-y.html</a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</div>
CompetitivenessFactoryhttp://www.blogger.com/profile/14827444070989124708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4600193034846528384.post-66933951448369625772013-05-17T08:31:00.000-07:002013-05-20T07:17:07.055-07:00Menos QUÉs y más CÓMOs<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEcRbEo1vQJ0I1KmTB5sCAnLiPEZoTrxOuwiPb30nm-tZJpvjlVc0LTH8fpmWhqws8WOtmaYWxny460hKq1SPcy5JvNROpVYEjYth-i3Lx0tCft59_s6kuzUVXWMB4CHjwObhrjSZYOKY1/s1600/huracan.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br /><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEcRbEo1vQJ0I1KmTB5sCAnLiPEZoTrxOuwiPb30nm-tZJpvjlVc0LTH8fpmWhqws8WOtmaYWxny460hKq1SPcy5JvNROpVYEjYth-i3Lx0tCft59_s6kuzUVXWMB4CHjwObhrjSZYOKY1/s1600/huracan.jpg" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">El panorama está claro. Las empresas
cierran o reducen producción, cae el empleo, se incrementan
los impuestos, se recortan las ayudas y la inversión pública. Con
todo ello, disminuye la creación de valor, se contrae el consumo y
el sector servicios y se recaudan menos impuestos en una espiral que
se retroalimenta convirtiéndose en un huracán que destruye todo a
su paso.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Ante esta situación ¿por qué nos
empeñamos en confundir la solución de los problemas con el objetivo
que pretenden cumplir?. ¿Por qué cuando nuestra empresa entra en
números rojos decidimos que hay que facturar más, obtener más
valor añadido, ser más eficientes o impulsar la actividad
comercial? ¿Por qué cuando el país está al borde de la bancarrota
insistimos en que hay que promover el emprendimiento, cambiar el
modelo productivo o mejorar la competitividad? Por qué los verbos
siguen conjugándose en reflexivo o en tercera persona?</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">A estas alturas todo esto son
obviedades. Ahora toca hablar, aportar ideas, desarrollar modelos y
metodologías, difundir propuestas, formar e informar, identificar
activos materiales e inmateriales sobre CÓMO:</span></div>
<ul>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Contratamos más</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Generamos más valor añadido</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Mejoramos la eficiencia</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Impulsamos la actividad comercial</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Promovemos le emprendimiento</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Cambiamos el modelo productivo</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Aumentamos la competitividad</span></div>
</li>
</ul>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Es cierto que la Real Academia de la Lengua recoge que solución es el desenlace o término de un
proceso. Pero entonces ¿cómo denominamos al proceso para
conseguirlo?</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Algunos de los CÓMOs deberían tener
en cuenta que:</span></div>
<ul>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">La implicación y participación
de todos en la búsqueda e implantación de soluciones no debe ser
una opción sino una obligación.</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Debemos plantear objetivos y
acompañarlos del proceso para conseguirlos.</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;"><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4600193034846528384" name="_GoBack"></a>Debemos
proponer cambios de calado que afecten al mayor número posible de
personas. Nada cambia haciendo lo mismo de la misma forma. Ninguna
propuesta de solución consigue mejoras importantes si afecta a un
número pequeño de personas.</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Tenemos que conseguir que las
élites no representen la principal resistencia al cambio.</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Debemos equivocarnos algunas veces
para terminar acertando. Por ello, los modelos de gestión deben ser
altamente flexibles y de baja inercia.</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">La planificación, la estrategia,
la supervisión y el control son actividades a minimizar o eliminar
cuando se convierten en freno.</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">La innovación, la motivación,
la responsabilidad, el interés colectivo frente al individual y la
identificación de las mejores capacidades de cada persona son objetivos a
maximizar.</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">La razón de ser o el sentido de
la vida o/y del trabajo deben tener un claro reflejo en los procesos
que abordamos cada día</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;">Este es el punto de partida y no el
resultado de una análisis para superar la crisis.</span></div>
</li>
</ul>
</div>
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