Realidad industrial
Cuanto mejor y más rápidamente se consigue la complicidad y uniformización de premisas de trabajo entre el equipo responsable de diseñar y coordinar acciones de mejoras, antes comenzamos a obtener resultados no obvios. Considero que el más eficiente modo de partida no es la hoja en blanco. De cuanto mayor conocimiento previo partamos mejor.
La Organización, los equipos y las personas, como niveles habituales de actuación y las capacidades aportadas (creatividad, conocimiento técnico, motivación, método, etc.) proporcionan un nivel de complejidad que es necesario identificar y gestionar desde el inicio.
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